人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

人人都說我丑，其實我只是美得不明顯。

我們要向前看，不錯過些歪瓜劣棗怎么知道什么是好

你到底喜歡我什么，我改還不成嗎？

我喜歡低調 我喜歡慢慢的滲透 我喜歡一點一點的征服 一步一步的策反 我要你一天一天的記取我的名字 我是糖衣炮彈

他死，我記得。他生，我心動到惶然。

我若為王，你必為后

如果我真的好，你為什么不要。

我曾經愛過的男孩，有著世界上最英俊的側臉。
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工作現場管理的基本目標

　　5S/6S的精要之處，在于它總結出了工作現場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現場管理的基本目標。如表 ..

背　景
　　約與TQC同時,在日本企業(yè)還流行一種簡稱為“5S”的活動。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡單，世界其它地區(qū)企業(yè)對它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特別明確或權威的內容規(guī)范，不同國家、地區(qū)在用語和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右，5S卻越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和采納，并且延伸出6S等提法（通常為“安全”，也還有增加更多S的）。在中國臺灣和香港等地區(qū)，有人將5S用語表達為“常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律”，并簡稱 ..

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　　6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風靡全世界，并塑造出無數優(yōu)秀團隊。

　　團隊管理從6S現場管理做起，如果現場骯臟不堪、生產無序，怎能生產出好的產品？

　　這樣的團隊又怎能駕馭市場？6S管理是基礎工作的基礎，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質的產品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質。

　　——對于 ..

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　�。ㄒ唬┱�理的推行要領：

　　1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。
　　2. 制定和的判別基準。
　　3. 不要物品的清除。
　　4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。
　　5. 每日自我檢查。

　　因為不整理而發(fā)生的浪費：

　　1. 空間的浪費。
　　2. 使用棚架或柜廚的浪費。
　　3. 零件或產品變舊而不能使用的浪費。
　　4. 放 ..

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　　1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S
　　這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。
6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中 ..

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　　品質文化及現場管理提升的基礎（下）

　　6S管理是提高品質文化的基礎



　　有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內外許多有影響的大公司的成功經驗表明：以品質文化為重要內容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。 



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　　6S管理概論--6S的基本含義
　　所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。　
　　表1-1 6S的含義[ali ..