人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互聯(lián)網(wǎng)

1．改進活動和５Ｓ
　　所謂改進活動，是指改進目前正在實施的作業(yè)方法。實際上，如果不能改進作業(yè)方法，就不可能得到新的成果。所提出的改進方案盡管是很完善的，如果只是空喊一陣，并未遵照實行，則不會產(chǎn)生什麼成果。
　　５Ｓ是我們作業(yè)方法的基礎(chǔ)。能否貫徹５Ｓ，是以能否改變目前使用的方法為主要的關(guān)鍵。
因此，請記住，如果不能改善５Ｓ這種最基本的內(nèi)容，則即使想進行其他任何改進也不會有什麼效果。
　　也就是說，５ ..

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　　■提升企業(yè)形象
　　■減少浪費
　　推動5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。
【管理名言】
　　減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

　　■提升員工的歸屬感
　　企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當 ..

 
掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的�！�
　　5S活動推行的步驟（11-STEP）
　　步驟1：成立推行組織
　　1．推行委員會及推行辦公室成立
　　2．組織職掌確定
　　3．委員的主要工作
　　4．編組及責任區(qū)劃分
　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安 ..

1問：在推行5S活動中，切入點在哪里？ 
　　答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。 
　　2問：在推行5S活動中，有沒有先后次序？ 
　　答：有，并且按 ..

從字面上說，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個詞，以及所表達的意思聽上去非常簡單，但卻會對公司的文化產(chǎn)生深遠的影響……

　　K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競爭非常激烈的印刷市場上，確實發(fā)揮了很大的作用。此時的公司總經(jīng)理侯先生，開始把目光瞄準了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。

5S的說明書
　　1．5S的性能
　　5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。
　　主要成分＝整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)
　　●適用范圍：
    △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；
    △公共事務、供水、供電、道路交通管理等；
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5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)　　作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality 品質(zhì))、C(cost 成本)、D(delivery 交期)、S(service 服務)、T(technology 技術(shù))、M(management 管理)

　　Q(quality)品質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地 ..

　　1．5S的沿革
　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用， ..

　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。
　　5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣
　　（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
　　2、遵守規(guī)定的習慣
　　3、自 ..