2009-09-16
【跟帖和共和國一同成長——員工篇】成長的印記
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國電雙遼發(fā)電有限公司 曲淑賢 歷史綿延，歲月流金。建國以來，員工生活、工作環(huán)境的變化；員工的認識、言行的變化；員工的技術知識和在社會及企業(yè)中的地位的變化，在這60年的成長歷程里，刻滿了印記。這印記，見證著班組員工三大階段的歷史變遷。 解放后到文革中期，即60年代末期。正值各廠、礦初建，需要大量的壯勞力。只要你愿意，填個表就可以上班。許多人完成了由農民到工人的身份轉換。當時，沒有機械化，更多的勞動都是通過手工工具來完成。所以，那時的考察工人的標準是“膀大腰圓”能干活。文化層次普遍較低。工作環(huán)境比較差，廠區(qū)內沒有公共的洗浴場所，工人要到家后才能進行簡單的洗漱。外部形象是“傻大黑粗”。盡管工作環(huán)境差，工人的主人翁責任感卻很強。當時文化大革命正進行得轟轟烈烈，游行示威、辯論武斗經常發(fā)生。可是，許多工廠的生產卻沒有停止。當時工人階級的典型代表人物是鐵人王進喜。工人的社會地位也很高，前所未有�！爸腥A人民共和國是工人階級領導的，以工農聯(lián)盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家”這是寫進《憲法》的。員工在企業(yè)內部的地位也相對較高。當家作主，被百姓稱為“工人老大哥”。捧的是“鐵飯碗”。那時的工人，雖然地位高，但是只會當家，不擅理家。一切聽國家的安排，聽領導的安排。 70年代中末期到90年代中期。雖然也有許多工人的杰出代表，但是社會風氣逐漸變壞是不可否認的。工人的組成也變得復雜得多。有原有的產業(yè)工人，有農民轉成的工人，有部分畢業(yè)分配的學生，有返城的知青，有接班的第二代等等。雖然工作環(huán)境和生活環(huán)境有了很大的改觀，但員工的愛廠如家境界卻逐步退化。演變成“黨是媽，廠是家，缺啥朝媽要，少啥在家拿”。記得80年代末期，有“廠級的貪，中級的摟，工人沒招只能偷” 這樣的順口溜廣為流傳。那時的沒落局面，讓許多人無奈。感嘆“外國有個加拿大，中國有個大家拿”。不得不承認，這個時期，員工的主人翁責任感從頂峰滑到了谷底。90年代中期，企業(yè)體制改革，分流下崗一夜之間擺到了大家面前。工齡買斷。留下來的員工，由國營企業(yè)的“國家人”變成了“合同工”。雖然工人的社會地位仍寫在《憲法》里。但是，很明顯，再也不是“老大哥”�！拌F飯碗”被打碎。這個時期的工人，是既不當家，又不擅理家，甚至可以說是敗家。 時間進入本世紀，隨著多種經濟體制的發(fā)展和外資的進入。工人的群體又開始壯大和發(fā)展起來。機械化程度越來越高，班組員工的結構也發(fā)生了很大的變化。有許多班組，第一學歷均在大專以上，有的還是碩士學歷。企業(yè)開始實施人才戰(zhàn)略，高超技能，高水平技術知識的全面發(fā)展，成了考察員工的標準、提拔員工的標準。不管是外貌上看起來是文質彬彬的男員工，還是嬌小玲瓏女員工，只要勝任，都會被重用。我們的工作，靠的是智商而不是體力。員工的技術創(chuàng)新、革新，小發(fā)明小創(chuàng)造的積極性和主動性不斷提高。員工開始明白了知識的重要，“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”的活動在全國范圍內展開。建立了終生學習的理念。懂得了沒有“大家”就沒有“小家”的道理。開始積極參與管理，積極向有關部門提合理化建議。競爭上崗成了提拔員工的手段，“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制被廣泛使用。員工從“誰動了我的奶酪”的思索中醒悟過來。知道了自己在企業(yè)中的位置，明白了自己的責任、義務和權利。工人的社會地位不斷提升。越來越多的一線的班組員工代表當選為全國人大代表。 回想60年的歷程，我們也不是一下子就成長起來的。走過了一段彎路。我們曾經有心無力，我們也曾經敗家過。這就是我們企業(yè)員工成長的印記。在吸取了慘痛的教訓，總結了成功的經驗，引進了國外的先進管理方法后的我們，成長了，成熟了。如今，我們做為新時期的企業(yè)員工，已成長為有知識、有文化、有技能，既會當家，又會理家的企業(yè)新主人。 請讓我們透過以下這些來自全國各地的報道，一起感受新中國60年的員工之變。 |
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還是希望老師能拍拍磚，這樣才有利于我的寫作水平的提高。再次謝謝您！