創(chuàng)新型班組課堂

大多數(shù)發(fā)展心理學(xué)家都認(rèn)為，區(qū)分不同領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵并不在于他們的領(lǐng)導(dǎo)理念、個性特點(diǎn)或是管理風(fēng)格，而是在于他們內(nèi)化的“行為邏輯”（action logic），即領(lǐng)導(dǎo)者如何對周圍環(huán)境做出闡釋，并在權(quán)力和安全受到挑戰(zhàn)時做出何種反應(yīng)。本文作者通過25年的研究發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過了一番努力，了解自我、提升自我之后，不僅大大提升了自己的能力，還領(lǐng)導(dǎo)所在的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越。在與數(shù)千名企業(yè)主管合作后，作者將他們的行為邏輯歸納為七類，分別是：機(jī)會主義者型（Opportunist），外交官型（Diplomat），專家型（Expert），實(shí)干家型（Achiever），個人英雄型（Individualist），戰(zhàn)略家型（Strategist）和大法師型（Alchemist）。 Th if.jL  
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生性猜疑、以自我為中心、好耍手腕的機(jī)會主義型領(lǐng)導(dǎo)人在受訪人員中占5%。這類領(lǐng)導(dǎo)者通常只關(guān)注自己的得失，他們不接受反饋，更不接受指責(zé)，報(bào)復(fù)起別人來嚴(yán)酷無情。機(jī)會主義型管理者若是一直不改變自己，不培養(yǎng)更有效的行為邏輯，是很難長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 <4Rnks~1A  
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相比機(jī)會主義者型的領(lǐng)導(dǎo)人，外交官型領(lǐng)導(dǎo)人眼中的世界要更友善。如果他們擔(dān)任的是一個輔助角色，那他可能會有不小貢獻(xiàn)，他們是同事間的“社交粘合劑”。但如果這類領(lǐng)導(dǎo)人處在高級管理崗位上，那他的這種行為邏輯就會帶來麻煩，因?yàn)樗麄兛偸腔乇軟_突。而推動變革是避免不了沖突的。 D(}