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美國(guó)的次貸危機(jī)發(fā)展演變成影響全球的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其主要原因是理想主義下的過(guò)度膨脹的貪婪造成的。非理性的膨脹發(fā)展速度扭曲了科學(xué)的合理發(fā)展節(jié)奏。所以也暴露了人性在制訂游戲規(guī)則時(shí)的刺激心態(tài)，放大了扭曲了心智模式，把人是萬(wàn)物主宰，一相情愿的規(guī)則的可笑和自欺欺人。然而更可笑的是各國(guó)的經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)不在根據(jù)實(shí)際國(guó)情出發(fā)，不在有主見(jiàn)，信奉拿來(lái)主義，盲目跟風(fēng)，不是因勢(shì)利導(dǎo)，所以金融危機(jī)造成的是地球人的災(zāi)難。 ^J8' n)^
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企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。它有若干個(gè)部門(mén)組成，有生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)策劃系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、培訓(xùn)師資系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)、福利系統(tǒng)等等，以上是宏觀系統(tǒng)。微觀系統(tǒng)有企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、人際關(guān)系系統(tǒng)、客戶(hù)溝通系統(tǒng)、員工關(guān)懷系統(tǒng)、社會(huì)公益活動(dòng)系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)、品牌樹(shù)立系統(tǒng)等等。架構(gòu)于系統(tǒng)的是有一定經(jīng)驗(yàn)、能力且有效進(jìn)行展開(kāi)工作的人、或人才、或職員，設(shè)計(jì)流程、方案，在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行推廣，展開(kāi)，提升業(yè)績(jī)，看到效益，從而為企業(yè)、組織、團(tuán)體、社會(huì)帶來(lái)正面影響，定義為積極作用下的利潤(rùn)最大化。 4D76G_g1
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企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜又簡(jiǎn)單的矛盾系統(tǒng)。為什么這樣說(shuō)呢？你經(jīng)過(guò)考察、布局網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)、找到資源、生產(chǎn)或代理產(chǎn)品給對(duì)應(yīng)的客戶(hù)群，經(jīng)過(guò)循序漸進(jìn)的運(yùn)作，帶來(lái)效益。這是初級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式。一般得人也就滿(mǎn)足這種生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)模式�？墒钱�(dāng)經(jīng)營(yíng)者有了更大的夢(mèng)想、平臺(tái)去拓展業(yè)務(wù)的想法時(shí)，他的行為是積極的，一種使命感會(huì)油然而生。這不在僅僅是滿(mǎn)足自給自足的一種思維狀態(tài)，或觀念，而是要提高思想境界，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)資源整合的能力，去整合更加復(fù)雜、合理的人、財(cái)、物等去做認(rèn)為更加有意義的、抑或更加多元的事情。 #L$j]/
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上面說(shuō)的科學(xué)合理，符合常規(guī)，恰倒好處。一旦真正實(shí)施起來(lái)需要深思熟慮，反復(fù)修改和糾正，甚至代價(jià)慘痛，不僅血本無(wú)歸，身體受損。經(jīng)過(guò)勤奮努力，苦心經(jīng)營(yíng)之后，業(yè)務(wù)熟練了，機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，人員默契了，積極性調(diào)動(dòng)了，業(yè)績(jī)和效益提高了。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者的打拼、磨練。他的心智模式有了改善和提高，做人做事的境界提升，就是能一切從實(shí)際出發(fā)去解決問(wèn)題，使之效益最大，降低風(fēng)險(xiǎn)，損失最小�？傊挛锏母淖兊闹饕蛩厥侨俗詣�(dòng)自發(fā)改善心智模式有效做事的結(jié)果。 _B.4xqla
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做好任何事，讓其朝積極的方面發(fā)展關(guān)鍵是在人。一個(gè)組織、團(tuán)體、企業(yè)、社會(huì)等對(duì)人力資源整合的好不好。整合好人力資源執(zhí)行力好不好。還有通過(guò)有形的物資如何化無(wú)形精神，以一貫之地親和態(tài)度去調(diào)動(dòng)人的積極性，去關(guān)心人、影響人，不是個(gè)人，而是組織的每一個(gè)人。也就是讓企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、理念、精神無(wú)形的東西，團(tuán)結(jié)、極力團(tuán)隊(duì)、組織，組成平臺(tái)，和諧發(fā)展，積極主動(dòng)發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，毫不懈怠，勤奮工作。其實(shí)。企業(yè)、組織中最難管的、最難調(diào)動(dòng)的就是人，反過(guò)來(lái)說(shuō)最容易調(diào)動(dòng)的也是人，這又是矛盾的統(tǒng)一體。為什么這樣說(shuō)呢？這要看組織采取的政策、措施、方法是否符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)然。在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者利益的同時(shí)，有必要去考慮工作者、職員的利益、想法、意愿，并適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到接受的額度、或心理承受指數(shù)，盡可能的達(dá)到團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量以上的人的意愿，無(wú)非是積極向上的企業(yè)文化、和諧的人際氛圍、發(fā)揮能力的平臺(tái)，科學(xué)的晉升通道，較為滿(mǎn)意的薪資收入。上面說(shuō)的不難實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和良性運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的增加應(yīng)該與人相關(guān)的積極因素成正增長(zhǎng)和正拓展的態(tài)勢(shì)，否則，一切的以人為本變得毫無(wú)意義，一切價(jià)值從此虛無(wú)，便沒(méi)有資格去談社會(huì)影響力、企業(yè)公民分量很重的社會(huì)責(zé)任了。 Sz/dM8c
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在一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的組織里，一個(gè)員工離開(kāi)沒(méi)有太大的討論和關(guān)注價(jià)值，但在一定的時(shí)間內(nèi)，若干名中堅(jiān)力量離開(kāi)，則要認(rèn)真的分析和研究了，絕對(duì)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的離開(kāi)或辭職。走的是損失，付出的是企業(yè)發(fā)展的代價(jià)，這種隱性的代價(jià)會(huì)在離開(kāi)時(shí)即刻體現(xiàn)。因?yàn)橐乙粋�(gè)不熟練、不精通業(yè)務(wù)的人去在短時(shí)間習(xí)慣、適應(yīng)并進(jìn)入狀態(tài)創(chuàng)造效益；還有更大的問(wèn)題，技術(shù)資源短缺，客戶(hù)資源流失，完好運(yùn)行的系統(tǒng)出現(xiàn)罅隙。所以在此之前，組織就要用積極的政策、措施和方法去穩(wěn)定關(guān)鍵人力資源和中堅(jiān)力量。經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn)，組織是否塑造了積極的企業(yè)文化、暢通的溝通管道、良性的激勵(lì)措施是員工一如既往服務(wù)組織的關(guān)鍵。 >B~Fku
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一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)常情，常勝不衰，除了運(yùn)作各個(gè)系統(tǒng)外，要認(rèn)真、理性地調(diào)查分析出現(xiàn)的各種狀況和問(wèn)題。創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)影響力，建立和諧溝通的管道和氛圍，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展平臺(tái)以及真正具有激勵(lì)的薪資，團(tuán)隊(duì)凝聚力一定在諸多因素的催化作用下發(fā)揮的淋漓盡致，企業(yè)的效益、規(guī)模就會(huì)輕松地突顯出來(lái)。就是這樣簡(jiǎn)單。 Z ag_7
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