創(chuàng)新型班組課堂

AMT咨詢指出：管控企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，首要的一點(diǎn)是在燈光下管控！企業(yè)的經(jīng)營分析體系就像一個診斷、照明系統(tǒng)，其價值在于促進(jìn)行動，改進(jìn)決策，看得更清楚，錯得更明白。它支撐著企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的調(diào)整和管理策略的優(yōu)化，它是管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的有力手段！ cl\bN;
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諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主赫伯特•西蒙（Herbert Simon）對管理如此定義：“管理就是決策，決策是管理的核心�！庇纱丝梢�，一個企業(yè)的管理水平的高低很大程度上取決于這個企業(yè)高層決策能力的高低。那么什么樣的決策才算是好的決策？如何才能做出有效的決策？正確決策有方法可循嗎？ _c6Ia6n  
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事實(shí)上，從古至今，人們在不斷地通過尋找新工具，開拓新思維來幫助自己做出決策。在這一歷程中，人們對于決策機(jī)理和方法的認(rèn)識也越來越深。要做出一個有效的決策，必須注意兩個方面：決策的思維方式和理性分析的作用。很多決策者偏愛直覺判斷，但決策者需要提醒自己的是，切不可將直覺與理性完全對立，而要重視理性分析的作用。 o@>~#*(  
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經(jīng)營分析是企業(yè)理性分析的一個重要手段。企業(yè)在歷經(jīng)市場競爭的洗禮，逐漸明確自身的發(fā)展方向并制定了雄心勃勃的戰(zhàn)略時，就要通過高效的管理來評估戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞與實(shí)現(xiàn)的程度。這個時候，能夠支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作調(diào)整和管理策略改進(jìn)的經(jīng)營分析體系建設(shè)是管理者進(jìn)行決策的有力手段。 25}^`7?c  
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企業(yè)為什么要做經(jīng)營分析？ ;V GXVUd  
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