創(chuàng)新型班組課堂

管理學(xué)的“登月計劃” x;u Qxt  
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過去一百多年來，管理領(lǐng)域的不斷進(jìn)步推動了世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而，到了今天，管理創(chuàng)新的步伐幾近停滯。要想適應(yīng)未來新時代的需要，一場重大的管理革命勢在必行。為此，2008年5月，眾多管理學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同制定重塑管理學(xué)的路線圖。在會議中，與會者列出了25項管理大挑戰(zhàn)，也稱“登月計劃”。其中前十項挑戰(zhàn)最為關(guān)鍵。 Hy{3AAgX  
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管理工作的使命必須高遠(yuǎn)。股東價值最大化這個目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大、不夠具體，也不夠鼓舞人。未來的管理工作必須致力于實現(xiàn)高尚且社會意義重大的目標(biāo)。 r N_#n^  
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在管理體制中充分融入社區(qū)和公民理念。未來的管理體制必須體現(xiàn)社區(qū)和公民意識，以表明所有利益相關(guān)群體之間存在相互依存性。 ]^_[*`J&  
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重建管理理念基礎(chǔ)。要想讓自己的組織超越高效，我們就需要從人類學(xué)、生物學(xué)、設(shè)計、政治科學(xué)、城市規(guī)劃、神學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域?qū)ふ倚碌睦砟睢?span style="display:none"> |5M qr  
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消除等級結(jié)構(gòu)中存在的問題。應(yīng)該用一種“自然形成”的等級結(jié)構(gòu)來取代傳統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)，因為它可以解決當(dāng)前這種自上而下的權(quán)力結(jié)構(gòu)存在的諸多弊端。 &QAA"wYy  
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減少恐懼，增加信任。只有建立高度信任、沒有恐懼感的企業(yè)文化，才能增強組織的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和員工的敬業(yè)心。 Q Yp@QW  
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尋求新的控制手段。傳統(tǒng)的控制制度會扼殺員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)心。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自我管理而不是依靠外部約束。 eMO<2  
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重新定義領(lǐng)導(dǎo)工作。在未來的管理體制中，領(lǐng)導(dǎo)者的工作應(yīng)該是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每個員工都有機會進(jìn)行協(xié)作、創(chuàng)新和超越。 Kpbd2  
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擴大和利用多樣性。未來的組織不但要尋求合規(guī)、共識和團(tuán)結(jié)，還要認(rèn)識到多樣性、爭論和分歧也同樣重要。 RB_ ?\jRb  
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建立自然的戰(zhàn)略制定流程。在動蕩的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)遵循多樣性、競擇和保留等生物準(zhǔn)則。