據(jù)新華網(wǎng)9月5日消息,2009中國企業(yè)500強(qiáng)5日下午在杭州發(fā)布,中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司排名前三位。工行、中國移動(dòng)、建行、人保、中行、農(nóng)行、中化集團(tuán)分列第四位至第十位。且讓人眼前一亮的是,今年的500強(qiáng)企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)營績效指標(biāo)還超過了世界和美國500強(qiáng),凈利潤高出美國500強(qiáng)企業(yè)700多億美元。 J
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只是細(xì)看榜單不難發(fā)現(xiàn),在500強(qiáng)中高新技術(shù)企業(yè)、新興能源企業(yè)少,產(chǎn)品形成國際品牌很少,真正意義上的跨國集團(tuán)更少,而占了六成多的是國有及國有控股企業(yè)。在國企尤其是壟斷型國企紛紛躋身五百強(qiáng)中,數(shù)百萬靠奮斗而起的民企顯得分外落寞。且與國外相比,人家“強(qiáng)”的大多是私營企業(yè),而中國“強(qiáng)”的大多是國有大企業(yè),甚至是國有獨(dú)資;人家強(qiáng)大所在的行業(yè)是汽車等競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),而中國企業(yè)大多數(shù)處在壟斷性行業(yè)。 Qo8'vT~#C
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一句話,在我們的500強(qiáng)中,不少企業(yè)的快速發(fā)展一定程度上靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利,而不是管理紅利。一些企業(yè)之所以能夠年復(fù)一年地占據(jù)榜首,完全是壟斷結(jié)出的畸果。試想,那些具備先天優(yōu)勢(shì)的壟斷企業(yè)一旦失去了國家庇護(hù),還能立于不敗之地嗎?以排在第三位的電力為例,一方面,電力行業(yè)借電荒向煤炭行業(yè)施壓,強(qiáng)迫煤炭行業(yè)以大大低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,以比石頭還便宜的價(jià)格將煤炭賣給它,另一方面,又借電荒向國家施威,強(qiáng)迫國家提升電價(jià),以制造行業(yè)暴利。 T
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也許有人會(huì)說,由壟斷行業(yè)堆積起的500強(qiáng),表征著財(cái)富的雄厚和強(qiáng)大——可生活在其羽翼下的那一個(gè)個(gè)消費(fèi)者呢?稍加思量便不難發(fā)現(xiàn),時(shí)下,人們基本的消費(fèi)活動(dòng)正被置于壟斷行業(yè)的勢(shì)力范圍之下,被其“挾持”,被其“掠奪”!看看吧,從石油到電力,從銀行到電信,從鐵路到航空,人們被壟斷企業(yè)重重包圍。而它們靠著壟斷利潤,豈能不強(qiáng),怎會(huì)不大? .'sb7-Nu
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同時(shí),在這種壟斷形成的過程中,國企內(nèi)部業(yè)已出現(xiàn)了由高層官員構(gòu)成的新的利益主體,形成了普通職工和企業(yè)高層這兩個(gè)不同的利益主體。君不見近年來隨著國企改革的深化,職工下崗的越來越多,而與之相伴的則是企業(yè)各級(jí)管理者收入的絕對(duì)增加,國企經(jīng)理與普通工人竟有幾十倍甚至上百倍的差距,加上他們的特權(quán),在滋生了一批又一批貪官的同時(shí),也讓工人們最后一點(diǎn)“主人翁”自豪感煙消云散!爸灰幌挛业膷,也就認(rèn)命了。” F,sAq2K\
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但是,市場(chǎng)體制的本質(zhì)是分權(quán)于民,是民為先導(dǎo)。企業(yè)之強(qiáng),在于核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。愈是依靠民間力量,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展才會(huì)愈自然,愈從容,愈健康。而入選500強(qiáng)的企業(yè),絕大多數(shù)不過是舉國之力打造的“盆景”,是倚仗特權(quán),搜括全國人民的血汗而快速澎大。這從根本上說是反市場(chǎng)的,反自然的。如此發(fā)展,就無法確立經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的自發(fā)秩序,更無法讓社會(huì)得到持續(xù)和諧。因此,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真反思“500強(qiáng)壟斷獨(dú)大”這個(gè)畸形現(xiàn)實(shí),并善解公眾的“不爽”吧! \IHl@Z,
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山東省陽信縣國土資源局 邱海昌 vTg,
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在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景尚未明朗,中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固的時(shí)候,中國企業(yè)還面臨諸多難題:調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力日益加大,產(chǎn)能過剩的矛盾凸顯,兼并重組進(jìn)展緩慢、自主創(chuàng)新不足等問題突出。“不因一時(shí)的困難而動(dòng)搖,不因一時(shí)的形勢(shì)好轉(zhuǎn)而懈怠”應(yīng)成為中國企業(yè)的信條。
自覺與世界一流企業(yè)對(duì)比,不斷提高經(jīng)營管理水平,是中國企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。有管理實(shí)力,才能成長為真正的強(qiáng)企,打造出百年品牌。在投資快速增長的當(dāng)下,中國企業(yè)還應(yīng)頭腦冷靜,集中精力搞好主業(yè),把有限的資源投入到自身最擅長的領(lǐng)域,避免盲目多元化和過度擴(kuò)張,真正做到“戒驕戒躁、穩(wěn)健經(jīng)營”。
經(jīng)濟(jì)激蕩后是重構(gòu)。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)在關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí),研究制定企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略,特別要高度關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,在未來更高水平更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),真正把金融危機(jī)的影響轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。