王占云班組

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班組的建設(shè)和運行需要相應(yīng)的規(guī)章制度來保證。為此，EM2隊在班組建設(shè)中逐步建立和完善了有關(guān)制度。 zsh@V+OCu  
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1、生產(chǎn)班組班前會制度。各班組在每個工作日工作開始前，必須利用十分鐘左右的時間，由班長組織班組人員進行班前任務(wù)的分析討論會，并形成記錄。生產(chǎn)部管理人員和HSE人員不定期地參加會議。班前會內(nèi)容如下： EUQh*u_  
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班長對當(dāng)天的工作內(nèi)容進行分配、交底，明確工作重點，施工檢查項目的內(nèi)容及施工質(zhì)量記錄； JBr \s4  
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班長對當(dāng)天施工中的各種風(fēng)險進行分析，針對可能發(fā)生的質(zhì)量、安全方面的風(fēng)險采取必要的措施，使每個員工做到心中有數(shù)； [VhrqNs_  
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強調(diào)文明施工的重要性，做到工完料盡，使工作面清潔、整齊，樹深圳分公司形象； ,v 9Tr7p  
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強調(diào)職工行為規(guī)范，避免違規(guī)行為的發(fā)生，努力維護深圳分公司的榮譽。 }u/Nd@OR:  
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2、班組例會制度。各班組通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟，通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。 KaHy&X|  
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3、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為選拔骨干創(chuàng)造條件。 Dq5I,jox{  
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4、班組考核激勵制度。班組結(jié)合深圳分公司實行的績效獎金管理辦法，每月定期對班組成員進行考核，并將考核結(jié)果與績效獎金分配掛鉤，促進班組成員工作能力、責(zé)任感的增強；同時生產(chǎn)部/分隊每季度對所屬班組進行考核，促進班組凝聚力的增強和競爭意識、競爭本領(lǐng)的提高。 A\Y=l,{  
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5、班組長輪崗制度。生產(chǎn)部/分隊定期對班組長進行跨班組、跨分隊輪崗（含相互評價），使班組長擴大視野，幫助其樹立全局意識，提高其管理和指揮能力，并使好的經(jīng)驗得到全面推廣。 (yF[4 e7  
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6、班組交流制度。生產(chǎn)部/分隊不定期組織班組長進行交流座談，以利于相互借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法，取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，形成團結(jié)的氛圍。 KP9& s
 
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7、EM2隊材料管理制度。根據(jù)深圳分公司材料管理的各項規(guī)定，EM2隊結(jié)合本隊的施工特點制定了材料管理制度，對材料的領(lǐng)取、存放、使用等作出了規(guī)定。 '#F@Ig  
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8、EM2隊工機具管理制度。鑒于EM2專用工機具的特殊性和專用性，為了使EM2隊的工機具能有效服務(wù)于施工現(xiàn)場，EM2隊結(jié)合相關(guān)管理制度，制定了工機具管理制度，對大型和專用工機具的保管、發(fā)放和借用、維護保養(yǎng)、記錄等作出了規(guī)定。 1F7!(/9
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