王占云班組

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班組的建設(shè)和運(yùn)行需要相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)保證。為此，EM2隊(duì)在班組建設(shè)中逐步建立和完善了有關(guān)制度。 _!;[TU*Rz  
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1、生產(chǎn)班組班前會(huì)制度。各班組在每個(gè)工作日工作開(kāi)始前，必須利用十分鐘左右的時(shí)間，由班長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)行班前任務(wù)的分析討論會(huì)，并形成記錄。生產(chǎn)部管理人員和HSE人員不定期地參加會(huì)議。班前會(huì)內(nèi)容如下： \Tscl8/  
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班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行分配、交底，明確工作重點(diǎn)，施工檢查項(xiàng)目的內(nèi)容及施工質(zhì)量記錄； 1^1{ hD2%  
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班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量、安全方面的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的措施，使每個(gè)員工做到心中有數(shù)； ]C7w?d6i  
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強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性，做到工完料盡，使工作面清潔、整齊，樹(shù)深圳分公司形象； }91'
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強(qiáng)調(diào)職工行為規(guī)范，避免違規(guī)行為的發(fā)生，努力維護(hù)深圳分公司的榮譽(yù)。 iUUf-BU  
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2、班組例會(huì)制度。各班組通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟，通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 ~U]{J>=Uk  
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3、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為選拔骨干創(chuàng)造條件。 q9Dzy!\  
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4、班組考核激勵(lì)制度。班組結(jié)合深圳分公司實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法，每月定期對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤，促進(jìn)班組成員工作能力、責(zé)任感的增強(qiáng)；同時(shí)生產(chǎn)部/分隊(duì)每季度對(duì)所屬班組進(jìn)行考核，促進(jìn)班組凝聚力的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。 Btqg!5qB  
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5、班組長(zhǎng)輪崗制度。生產(chǎn)部/分隊(duì)定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行跨班組、跨分隊(duì)輪崗（含相互評(píng)價(jià)），使班組長(zhǎng)擴(kuò)大視野，幫助其樹(shù)立全局意識(shí)，提高其管理和指揮能力，并使好的經(jīng)驗(yàn)得到全面推廣。 MXCwIjdb/  
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6、班組交流制度。生產(chǎn)部/分隊(duì)不定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行交流座談，以利于相互借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。 TLO7$^0B  
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7、EM2隊(duì)材料管理制度。根據(jù)深圳分公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，EM2隊(duì)結(jié)合本隊(duì)的施工特點(diǎn)制定了材料管理制度，對(duì)材料的領(lǐng)取、存放、使用等作出了規(guī)定。 rCJ2*xQEy  
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8、EM2隊(duì)工機(jī)具管理制度。鑒于EM2專(zhuān)用工機(jī)具的特殊性和專(zhuān)用性，為了使EM2隊(duì)的工機(jī)具能有效服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，EM2隊(duì)結(jié)合相關(guān)管理制度，制定了工機(jī)具管理制度，對(duì)大型和專(zhuān)用工機(jī)具的保管、發(fā)放和借用、維護(hù)保養(yǎng)、記錄等作出了規(guī)定。 PL4g,?$&  
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