|
7SEA現(xiàn)場管理法是"5S管理"的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善發(fā)展起來的。 a406$^PZj
7SEA是由素養(yǎng)（Sentiment）、整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitary）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）、環(huán)保（Environmental protection）和活動（Activity）的英文開頭字母構(gòu)成的，其也是7SEA管理法的要素。 8mZ@MFMn
(一) 管理要素 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)(Sentiment)"、"整理(Sort)"、"整頓(Straighten)"、"清掃(Sweep)"、"清潔(Sanitary)"、"安全(Safety)"、"節(jié)約(Save)"、"環(huán)保(Environmental protection)"和"活動(Activity)"、的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。 三洋制冷認(rèn)為，現(xiàn)場是由各生產(chǎn)要素構(gòu)成的，現(xiàn)場管理是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人不僅是諸多生產(chǎn)和管理要素的核心，更是實施各項管理的主體。因此，只有把員工作為系統(tǒng)最重要的要素，去主動推動和保證系統(tǒng)的運行，才能在系統(tǒng)中的其他要素發(fā)生變化時，由人這個第一要素及時準(zhǔn)確地進(jìn)行相應(yīng)的變化，推動系統(tǒng)的處理和反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場的各要素重新達(dá)到和諧統(tǒng)一。沒有了人，再完善的系統(tǒng)也將失去生命力。而和人員的數(shù)量相比，高素質(zhì)的員工是系統(tǒng)的決定性的要素。 cM
*2A1P4
因此，三洋制冷把高素質(zhì)的員工作為現(xiàn)場管理的根本，首先對"5S"的順序進(jìn)行調(diào)整，把"素養(yǎng)"作為7SEA的第一條，綱舉目張，總領(lǐng)其它要素，并且對各要素的內(nèi)容進(jìn)行了充實和新的詮釋，進(jìn)一步發(fā)展和完善了"5S"管理。 [pH,kj
1、素養(yǎng)(Sentiment) 在"5S"理論中，素養(yǎng)是最后一個步驟，其主要內(nèi)容是：要努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 l,jk~|9
三洋制冷在管理實踐中認(rèn)識到：員工的素養(yǎng)實際上是指員工隊伍的綜合素質(zhì)，它不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素，而且是所有管理活動的核心，需要放在7SEA的首位。它既強(qiáng)調(diào)公司對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)教育，更注重員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，當(dāng)員工們通過7SEA的一個完整的循環(huán)后，其素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，更為下一個循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。7SEA起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，不斷循環(huán)，螺旋上升，以至無窮。 _,9h\1 S.
2、整理(Sort) 就是將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底清理，把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場，妥善加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其目的是：改善和增加作業(yè)面積，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率，節(jié)約資金。 xDSfXZ?{
它是第一要素人對其它要素進(jìn)行管理的第一步。處于無序狀態(tài)的系統(tǒng)要想達(dá)到有序狀態(tài)，首先要由人對其它要素進(jìn)行區(qū)分，最終留下對系統(tǒng)有用的物品，清除無效的物品，為系統(tǒng)的有序打好基礎(chǔ)。 +t lKB/
3、整頓(Straighten) 是由人把整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、擺放和標(biāo)識，關(guān)鍵是要總結(jié)出適合本公司特點的物品放置方法，要做到定位、定品、定量，推行標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能實行目視管理。 )_gSoh<4
經(jīng)過整理后留在系統(tǒng)內(nèi)的各要素，仍然處于無序狀態(tài)，只有經(jīng)過整頓后，被安置在能發(fā)揮作用的場所，系統(tǒng)才能處于穩(wěn)定，達(dá)到有序狀態(tài)。 ]|0.<j9
4、清掃(Sweep) 是由人徹底地將周圍的工作環(huán)境打掃干凈，它在傳統(tǒng)的衛(wèi)生工作基礎(chǔ)上，著重于對設(shè)備等的點檢維修，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。清掃工作是現(xiàn)場每個員工工作的組成部分，要做到日常化、隨時化，是在保持整理整頓成果的基礎(chǔ)上改善現(xiàn)有工作，因此清掃過程又是一個發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題的過程。 U&u0 3U+s
生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)系統(tǒng)，各種生產(chǎn)要素始終處于一種流動的狀態(tài)，經(jīng)過一次整理和整頓活動形成的井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)過再一次的生產(chǎn)活動，又會形成無序的格局，需要再次恢復(fù)正常，因此需要清掃。系統(tǒng)就是不斷地進(jìn)行著從有序到無序再到有序的循環(huán)，并在循環(huán)過程中對各要素重新進(jìn)行組合協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)攀升到新的層次。 {i$({e-
5、清潔(Sanitary) 在環(huán)境良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是現(xiàn)場管理的基本要求，因此要通過清潔來對整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持和深入，是一種隨時隨地的工作，并且需要持之以恒，貴在堅持。 清潔是一種進(jìn)行保持的日常管理活動，需要制定文字化的實施程序來進(jìn)行工作指導(dǎo)并嚴(yán)格遵守。如果沒有對系統(tǒng)的清潔活動，經(jīng)過整理整頓等所做的努力將有可能化為水泡，因此它是系統(tǒng)為保持自身的穩(wěn)定和有序而進(jìn)行的一種自我約束，具有很強(qiáng)的目的性。 wv!&*K)Vl
6、安全(Safety) "安全第一"是在生產(chǎn)勞動過程中，處理安全同其它工作關(guān)系的準(zhǔn)則，是現(xiàn)場管理工作的重中之重。它是在"5S"管理所營造出良好的生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，建立健全各項安全管理制度并嚴(yán)格遵守，以預(yù)防為主，消除各種安全隱患，全員參與，確保人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零傷害、無意外事故發(fā)生的工作場所。 =m4[Tb
安全是系統(tǒng)的目的之一，它是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場諸要素進(jìn)行綜合控制和管理，使系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)而達(dá)到的一種效果，而安全如果不能得到保證，則系統(tǒng)內(nèi)的其它要素也會處于混亂狀態(tài)，系統(tǒng)將變?yōu)槭Э兀F(xiàn)場管理就無法順利進(jìn)行。 c~lDaN_4$n
7、節(jié)約(Save) 不僅是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，而且是對時間、空間、能源等方面加以合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉承三個觀念：能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考起剩余之使用價值。 , 5t1f("
任何系統(tǒng)都要追求最大的投入產(chǎn)出效果，這是系統(tǒng)的目的，現(xiàn)場管理系統(tǒng)也不例外。因此通過節(jié)約，可以保證產(chǎn)出效果增加，反過來又會再增加對系統(tǒng)的投入，使系統(tǒng)得以進(jìn)入良性循環(huán)。 Q2
|
7SEA管理