2009-09-23
班組員工60年：變“制于人”為“制人”
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國電雙遼發(fā)電有限公司 曲淑賢 2009年，是偉大祖國建國60周年。當我們回憶60年的風雨兼程，60年滄桑巨變。我們無愧地說：我們企業(yè)員工挺起的是中國人鋼鐵般的脊梁！ 建國初期的“強企夢”是在“閉門研究”和拚命苦干中進行的。學習的是“大慶精神”。提倡的就是為了工業(yè)的發(fā)展而苦干。獨立自主，自力更生。那時的企業(yè)員工，不僅難以學到國外的先進經(jīng)驗和技術，就是在國內(nèi)同行業(yè)之間，也很難做到取長補短。 70年代末，改革開放剛剛開始。企業(yè)員工學會了借力圓夢——借助國外的力量，實現(xiàn)自己的“強企夢”。開始走出國門，以配套引進國外的先進設備和技術為主�；蛴觅Y金直接購進，或靠產(chǎn)品，“換”高、精、尖的技術和設備回來，加速技術改造，提高勞動生產(chǎn)率。那時，從某種意義上說，企業(yè)的現(xiàn)代化是“買”來的、“換”來的。拿當時的寶鋼為例，引進了集西歐、日本、美國等國家數(shù)百項使用權和技術秘密。背后卻是不菲的代價。寶鋼鋼鐵工業(yè)基地陸續(xù)投入了300億元。當年全國的財政收入才800億元！而煤炭業(yè)，引入技術設備開采煤礦，反過來由煤炭去償還。代價也是昂貴的。我們的夢不香、不甜也不美。 |