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2009-10-16

管理者的五種觀念

管理者的五種觀念 T Vp}Y  
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加拿大一家大公司的首席執(zhí)行官最近抱怨說，他無法使工程技術(shù)人員像管理人員那樣思考問題。這是一種普遍的抱怨，在這背后隱藏著一個非同尋常的重要問題：像管理人員那樣思考是什么意思？ s")#B Y  
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針對這一問題，作者提出管理人員需要各種不同的觀念，在他們所舉辦的培訓項目中提出了五種觀念：反思的觀念、分析的觀念、練達的觀念、合作的觀念、行動的觀念。 mB@O`OO>|  
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