王占云班組

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EM2隊(duì)成立之初，正值二三公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)之際。通過對(duì)上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)和對(duì)工作實(shí)踐的總結(jié)，EM2隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，班組是公司完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是核島安裝過程中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓好班組建設(shè)，對(duì)提高職工素質(zhì)、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義，是完成安裝計(jì)劃、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、履行安全生產(chǎn)、樹立公司良好形象的保證。班組工作搞好了，職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性就可以得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，公司的各項(xiàng)任務(wù)和工作才可能真正落實(shí)到位。基于這樣的認(rèn)識(shí)，EM2隊(duì)從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都從思想上高度重視班組建設(shè)工作，自覺地把班組建設(shè)工作作為工作的一個(gè)重要內(nèi)容。根據(jù)隊(duì)里工作的實(shí)際和特點(diǎn)，EM2隊(duì)認(rèn)真制訂了班組建設(shè)工作的規(guī)則和實(shí)施計(jì)劃,強(qiáng)化班組自我約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核，使班組建設(shè)工作進(jìn)入了健康正常規(guī)范的軌道。同時(shí)，相比于其它施工班組干完一個(gè)工程就地解散的情況，核反應(yīng)堆安裝公司EM2隊(duì)打造的是固定班組，實(shí)施多項(xiàng)目管理施工，從一個(gè)核電到另一個(gè)核電，可以達(dá)到整體復(fù)制的效果，充分保證了施工進(jìn)度、質(zhì)量，為打造核電精品工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 px(\ F5^\'  
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