創(chuàng)新型班組課堂

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力？我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)力，更多的是指一種影響力，一種讓下屬自愿服從并心無(wú)旁騖地跟從的能力。這里的關(guān)鍵核心是“自愿”。 {|W [9 m  
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　　領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手 , ciH4w  
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　　做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)力的特性之一：如果沒(méi)有人自愿服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒(méi)有人響應(yīng)你，你就強(qiáng)硬不起來(lái)，心態(tài)一開(kāi)始就輸了。 B;,HE:*S  
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　　打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确�，為什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或沒(méi)有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘�想得到而往往委曲求全，結(jié)果反而弄巧成拙！ v(9|= TtP  
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　　同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒(méi)有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿地服從，而自愿服從永遠(yuǎn)有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是競(jìng)爭(zhēng)的存在。經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織，而經(jīng)營(yíng)組織的前提是，這個(gè)組織本身是一個(gè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)。 {B]74~.  
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　　一旦領(lǐng)導(dǎo)在工作的時(shí)候害怕失去誰(shuí)，心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實(shí)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的是一類(lèi)人，而不是某幾個(gè)人，就像愛(ài)情，本質(zhì)上愛(ài)的是一類(lèi)人，而不完全是某個(gè)人。 /=yS7o  
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　　所以，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現(xiàn)有的人都不跟我干，然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干？ +=#dItTfH  
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　　這個(gè)世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當(dāng)然是人性的公理與制度的威嚴(yán)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨啵瑳](méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)。任何制度背后必須有強(qiáng)人。正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，才有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。 VA13$?k"  
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