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大多數(shù)發(fā)展心理學(xué)家都認(rèn)為，區(qū)分不同領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵并不在于他們的領(lǐng)導(dǎo)理念、個(gè)性特點(diǎn)或是管理風(fēng)格，而是在于他們內(nèi)化的“行為邏輯”（action logic），即領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)周圍環(huán)境做出闡釋，并在權(quán)力和安全受到挑戰(zhàn)時(shí)做出何種反應(yīng)。本文作者通過(guò)25年的研究發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過(guò)了一番努力，了解自我、提升自我之后，不僅大大提升了自己的能力，還領(lǐng)導(dǎo)所在的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越。在與數(shù)千名企業(yè)主管合作后，作者將他們的行為邏輯歸納為七類，分別是：機(jī)會(huì)主義者型（Opportunist），外交官型（Diplomat），專家型（Expert），實(shí)干家型（Achiever），個(gè)人英雄型（Individualist），戰(zhàn)略家型（Strategist）和大法師型（Alchemist）。 mJYzR 0<[
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生性猜疑、以自我為中心、好耍手腕的機(jī)會(huì)主義型領(lǐng)導(dǎo)人在受訪人員中占5%。這類領(lǐng)導(dǎo)者通常只關(guān)注自己的得失，他們不接受反饋，更不接受指責(zé)，報(bào)復(fù)起別人來(lái)嚴(yán)酷無(wú)情。機(jī)會(huì)主義型管理者若是一直不改變自己，不培養(yǎng)更有效的行為邏輯，是很難長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 (:d \d
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相比機(jī)會(huì)主義者型的領(lǐng)導(dǎo)人，外交官型領(lǐng)導(dǎo)人眼中的世界要更友善。如果他們擔(dān)任的是一個(gè)輔助角色，那他可能會(huì)有不小貢獻(xiàn)，他們是同事間的“社交粘合劑”。但如果這類領(lǐng)導(dǎo)人處在高級(jí)管理崗位上，那他的這種行為邏輯就會(huì)帶來(lái)麻煩，因?yàn)樗麄兛偸腔乇軟_突。而推動(dòng)變革是避免不了沖突的。 &J`Vg'
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專家型領(lǐng)導(dǎo)人在受訪者中所占比例最大，達(dá)到了38%。專家型的人追求持續(xù)改善、高效和完美，他們都是出色的個(gè)人英雄。但作為管理者，他們的這種行為方式可能就會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)樗麄兲嘈抛约鹤龅囊磺卸际菍?duì)的了，對(duì)不同的觀點(diǎn)總是不屑一顧。 =<0
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實(shí)干家型領(lǐng)導(dǎo)人既能給下屬壓擔(dān)子，又能給他們撐腰桿，同時(shí)還能營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和跨部門合作氛圍。在調(diào)查中，高達(dá)30%的受訪經(jīng)理人屬于這種。這類領(lǐng)導(dǎo)能夠創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，注重工作實(shí)效，但缺點(diǎn)是他們的工作作風(fēng)常常會(huì)限制其他類型的邏輯思維。 &H/MGyq
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個(gè)人英雄型領(lǐng)導(dǎo)人在受訪者中占10% ，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)在想問(wèn)題時(shí)會(huì)充分考慮人的因素和相互之間的聯(lián)系。他們與持不同行為邏輯的人也能夠順暢地溝通。但他們?nèi)菀缀鲆曇恍┧麄冇X(jué)得無(wú)關(guān)緊要的制度和規(guī)矩，而這樣做的結(jié)果通常會(huì)惹惱同事和老板。 saOX\.
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戰(zhàn)略家型領(lǐng)導(dǎo)人在所有受訪的經(jīng)理人中只占4%。他們重視組織約束以及組織觀念，但也認(rèn)為這些約束和觀念都有商榷的余地，并且都可以轉(zhuǎn)變。他們還善于在不同行為邏輯的人中樹立共同的愿景，這種愿景能激勵(lì)個(gè)人和組織的轉(zhuǎn)變。相比遵循其他行為邏輯的領(lǐng)導(dǎo)人，戰(zhàn)略家在處理矛盾沖突時(shí)更加游刃有余。 V>zkV#{}
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