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一、企業(yè)內(nèi)部使用人才不必相互挖墻角，倘若一個工場的工人來到不到半年時間就能去營銷公司，我不知道，營銷主管看中他的是什么？超常的語言表達能力，公關(guān)能力？還是專業(yè)技術(shù)能力？生產(chǎn)部剛剛使用或培養(yǎng)的流水線工人就這樣被撬走了。他能改變些什么呢？難道僅憑條子順、帥氣漂亮而已。 $< 61$l<
不要忘了，企業(yè)用人用的是素質(zhì)和能力！再者，這樣做法也不利于生產(chǎn)穩(wěn)定員工的心，弄得大家朝三暮四，何談一心為了工作呢。 GR Wnype
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生產(chǎn)部應積極與生產(chǎn)工人溝通，與營銷公司主管溝通。擺清對于企業(yè)的利害關(guān)系。營銷人員的素質(zhì)和能力不是隨隨便便招來就用的，需要一系列的市場訓練來提高能力。倘若用他一表人才，這其實是這位領導的水準太單薄而已，應該強化這位領導的素養(yǎng)和專業(yè)的工作能力。 xQCP+dqD
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二、當工人對企業(yè)失去信心，產(chǎn)生誤會，埋怨領導弊端的時候，這時候，領導不要害怕，不能茫然，必須穩(wěn)下心來，積極與員工溝通，虛心向員工請教，或者向員工說明企業(yè)面臨的困境�；蛘呦騿T工說明企業(yè)必須加強的諸方面問題，多鼓勵，千萬不可怨言只留在肚子里，或者不敢向員工表白，這樣企業(yè)會越來越糟，員工會越來越沮喪，容易失去信心。 '"Y+yI}\k
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當發(fā)現(xiàn)員工有誤會，或信心不足的時候，也到了企業(yè)中層領導開始好好改革的時候，是工資？是福利？是培訓不得力？是競爭不激烈？等等這些都能激發(fā)員工的工作熱情。 ]2+>).H_N
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