2分鐘故事幫你提高領(lǐng)導(dǎo)力 R/XK?6,K
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一直以來,領(lǐng)導(dǎo)者都是通過講故事來贏得信任,來告訴員工什么對他們來說最為重要。但如今,需要關(guān)注的事情太多了,而事情總是一樁接一樁地飛快到來。你可能已經(jīng)不再關(guān)心你的一些軟技能,比如如何去講一個有用的故事。你會直接切入正題,然后進入任務(wù)列表中的下一項。沒有時間長篇大論。 Y06/U*3
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甚至連奧巴馬總統(tǒng)也不例外。競選時他展示了高超的講故事的才能,但是最近聽說他也是飛快地講完一件重要的事,趕緊跳到下一件事,就像用iPod聽歌一樣,一首接一首地播放下去,沒有時間去聽音樂專輯。努力做得更多、更快,并且照顧到方方面面,那會很危險的,但今天的環(huán)境要求我們必須這樣做,而且還必須更好地這樣做。 'XR)r5dL4
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有太多的理由要求我們努力去吸引其他人的注意力。訣竅就在于把重要事項的來龍去脈講出來,而對于每一事項,要讓你的主要利益相關(guān)者懂得你致力于實現(xiàn)的目標意義何在——為什么這個目標對團隊或組織很重要,以及如何實現(xiàn)這個目標。 oj,2r[jJ
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