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2009-10-16

管理者的五種觀念

管理者的五種觀念  gz^/ 7a  
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加拿大一家大公司的首席執(zhí)行官最近抱怨說，他無法使工程技術人員像管理人員那樣思考問題。這是一種普遍的抱怨，在這背后隱藏著一個非同尋常的重要問題：像管理人員那樣思考是什么意思？ AWtR5<|&  
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針對這一問題，作者提出管理人員需要各種不同的觀念，在他們所舉辦的培訓項目中提出了五種觀念：反思的觀念、分析的觀念、練達的觀念、合作的觀念、行動的觀念。 2w?]xb  
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這五種管理觀念就是管理人員解釋和應對周圍世界的五種方法。每一種觀念都有自己的主要對象，或者說目標。就反思而言，主要對象是自我，沒有自知之明就不可能擁有洞察力；合作使對象超出了自我，進入管理人員的關系網(wǎng)絡；分析的對象比合作的更進一步，擴大到組織。組織的基礎是對各項活動進行系統(tǒng)的分解，這正是分析的內(nèi)容。在組織之外是練達這一觀念的對象——情景，即組織周圍的世界。最后，行動觀念通過變化——自我的變化、關系的變化、組織的變化和情景的變化——把所有的東西都聚到了一起。作者要求管理者把這些觀念當做一種態(tài)度，一種拓展視野的思維模式來看待。 a)a2Z

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