2009-04-23
“行為邏輯”：領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化
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大多數(shù)發(fā)展心理學(xué)家都認(rèn)為，區(qū)分不同領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵并不在于他們的領(lǐng)導(dǎo)理念、個(gè)性特點(diǎn)或是管理風(fēng)格，而是在于他們內(nèi)化的“行為邏輯”（action logic），即領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)周?chē)h(huán)境做出闡釋?zhuān)⒃跈?quán)力和安全受到挑戰(zhàn)時(shí)做出何種反應(yīng)。本文作者通過(guò)25年的研究發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過(guò)了一番努力，了解自我、提升自我之后，不僅大大提升了自己的能力，還領(lǐng)導(dǎo)所在的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越。在與數(shù)千名企業(yè)主管合作后，作者將他們的行為邏輯歸納為七類(lèi)，分別是：機(jī)會(huì)主義者型（Opportunist），外交官型（Diplomat），專(zhuān)家型（Expert），實(shí)干家型（Achiever），個(gè)人英雄型（Individualist），戰(zhàn)略家型（Strategist）和大法師型（Alchemist）。 |