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2009-09-23

班組員工60年:變“制于人”為“制人”

國電雙遼發(fā)電有限公司 曲淑賢
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            2009年,是偉大祖國建國60周年。當(dāng)我們回憶60年的風(fēng)雨兼程,60年滄桑巨變。我們無愧地說:我們企業(yè)員工挺起的是中國人鋼鐵般的脊梁! gp<_<Y>V  
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        建國初期的“強(qiáng)企夢”是在“閉門研究”和拚命苦干中進(jìn)行的。學(xué)習(xí)的是“大慶精神”。提倡的就是為了工業(yè)的發(fā)展而苦干。獨(dú)立自主,自力更生。那時(shí)的企業(yè)員工,不僅難以學(xué)到國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),就是在國內(nèi)同行業(yè)之間,也很難做到取長補(bǔ)短。 f5T HUc  
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        70年代末,改革開放剛剛開始。企業(yè)員工學(xué)會(huì)了借力圓夢——借助國外的力量,實(shí)現(xiàn)自己的“強(qiáng)企夢”。開始走出國門,以配套引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)為主;蛴觅Y金直接購進(jìn),或靠產(chǎn)品,“換”高、精、尖的技術(shù)和設(shè)備回來,加速技術(shù)改造,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。那時(shí),從某種意義上說,企業(yè)的現(xiàn)代化是“買”來的、“換”來的。拿當(dāng)時(shí)的寶鋼為例,引進(jìn)了集西歐、日本、美國等國家數(shù)百項(xiàng)使用權(quán)和技術(shù)秘密。背后卻是不菲的代價(jià)。寶鋼鋼鐵工業(yè)基地陸續(xù)投入了300億元。當(dāng)年全國的財(cái)政收入才800億元!而煤炭業(yè),引入技術(shù)設(shè)備開采煤礦,反過來由煤炭去償還。代價(jià)也是昂貴的。我們的夢不香、不甜也不美。 ur9sj)J  
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        隨著改革開放的深入,作為企業(yè)的主人,要一改“制于人”的現(xiàn)狀。要挺起中國人的脊梁。要變“制于人”為“制人”。我們開始自主創(chuàng)新,提高技術(shù)水平?墒,我們的基礎(chǔ)差,怎么辦?我們便在技術(shù)引進(jìn)后,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究,由簡單模仿,再到創(chuàng)新出新的技術(shù),使之更上一層樓。鞍鋼的中冶焦耐就是這樣由模仿到創(chuàng)新的典型。他們研究出的技術(shù)在超過了擁有原始技術(shù)的日本之后,反過來被日本所用。 35<_ aI  
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