2010-01-29
奏響2010年管理“四重奏”
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2010年1月起，國電雙遼發(fā)電有限公司電氣分場(chǎng)舊曲加新音譜新韻，奏響技術(shù)管理、安全管理、績效管理與員工管理“四重奏” 技術(shù)管理：求知于實(shí)踐 問計(jì)于骨干 技術(shù)管理是基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身。電氣專業(yè)的特點(diǎn)決定著管理工作更要精細(xì)化，決不能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。各班組在突出技術(shù)基礎(chǔ)性管理，收集和完善所轄設(shè)備的技術(shù)資料，建立詳細(xì)的設(shè)備清冊(cè)之外，人員的技術(shù)管理也同樣被列入了電氣分場(chǎng)的精細(xì)化的技術(shù)管理范疇。如何在人員的技術(shù)培訓(xùn)上投入？顯然，一個(gè)分場(chǎng)，物質(zhì)上的過多投入是不現(xiàn)實(shí)的。只能在如何能使人員技術(shù)提高上下功夫�？偨Y(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，電氣分場(chǎng)主任邵建波決定奏出2010年的技術(shù)培訓(xùn)的“新音”——求知于實(shí)踐，問計(jì)于骨干。 電氣分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、督促員工在新的一年，不僅要爭做“知識(shí)型員工”，更要爭做“最佳實(shí)踐者”，把學(xué)到的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，做一個(gè)踐行者。骨干員工要把最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共享，運(yùn)用最佳實(shí)踐提高自己、指導(dǎo)他人、豐富班組的管理。同時(shí)要求新員工要多向骨干員工請(qǐng)教，從骨干員工的“最佳實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)中受益。 安全管理：小題要大炒 無題要?jiǎng)?chuàng)造 電氣分場(chǎng)干部員工知道，安全管理是班組管理的重要組成部分。電氣專業(yè)的安全涉及到電網(wǎng)的安全，安全責(zé)任重大。因此在2010年起步，安全專工李延民在堅(jiān)持以往的成功管理方法外，再譜電氣分場(chǎng)在安全管理“新韻”——小題要大炒，無題要?jiǎng)?chuàng)造。 小題要大炒，就是使電氣分場(chǎng)的員工建立“隱患當(dāng)事故，安全無小事”的理念。讓安全成為一種習(xí)慣。事實(shí)證明，沒有正確的理念，良好的習(xí)慣，就會(huì)在倏忽之間釀成事故。電氣分場(chǎng)的安全管理小題大作在新的一年里仍在繼續(xù)。一個(gè)沒有任何后果的登高不系安全帶，電氣員工曾視為的小事兒，也會(huì)被“大炒”，當(dāng)成大事處理。不僅要扣罰當(dāng)事人，還要通報(bào)全分場(chǎng)，各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論。 |