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[color=#666666]縱觀全國(guó)各大企業(yè),安全月活動(dòng)都想方設(shè)法地出新。目的只有一個(gè),希望用更新的辦法,取得更理想的效果。筆者突發(fā)奇想,安全月活動(dòng)里的獎(jiǎng)罰制度,是否普遍被采用?被眾多企業(yè)當(dāng)成“舊酒”,反復(fù)裝在“新瓶”里?試著百度了一下,輸入關(guān)鍵詞“安全月 獎(jiǎng)罰”,找到相關(guān)網(wǎng)頁約[font=arial]26200篇,用時(shí)0.049秒。再細(xì)看一下內(nèi)容。有某電力公司的“安全月獎(jiǎng)罰分明”、有煤礦的“重申安全月活動(dòng)獎(jiǎng)罰”,某供電公司的“安全月活動(dòng)新招‘锃亮’”,也擺脫不了“活動(dòng)結(jié)束后還將給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰”的命運(yùn)……[/color][/font][/color][color=#333333] : 7>UIV?
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[color=#666666]那么,獎(jiǎng)罰并用好?只獎(jiǎng)不罰好?只罰不獎(jiǎng)好?還是不獎(jiǎng)不罰好?請(qǐng)老師們談?wù)勛约旱目捶ò伞?/font>[/color] oT2_\qQTEC
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如果,獎(jiǎng)懲可以帶來安全,那么,換句話說,金錢就可以帶來健康和生命,這句話不一定成立。
第二種是懲罰組。對(duì)團(tuán)隊(duì)中合作量最少的成員給與懲罰。
第三種是宣貫組。向參與者宣貫合作的重要性,但不采取任何實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)懲措施。
與此同時(shí),再設(shè)計(jì)一個(gè)控制組,不給獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰也不宣灌! 〗Y(jié)果發(fā)現(xiàn),與控制組相比,三個(gè)實(shí)驗(yàn)組中參與者的合作水平顯著要高,證明了獎(jiǎng)懲制度對(duì)提高合作行為的有效性。
有意思的是,在實(shí)驗(yàn)的第二階段,當(dāng)撤銷了獎(jiǎng)懲制度,觀察參與者愿意貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的合作量。發(fā)現(xiàn)此時(shí)曾用過獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)成員,合作量顯著低于上一階段。更具戲劇效應(yīng)的是,該合作量居然低于控制組成員在第一階段實(shí)驗(yàn)的合作量!也就是說,通過獎(jiǎng)懲制度技法的合作行為相當(dāng)命短,一旦撤出,還不如從來沒有使用過獎(jiǎng)懲制度的控制組!更令人意外的是,“宣貫組”被試的合作量,不僅在第一階段大大高于控制組,而且在“宣貫”撤出之后,其小組成員的合作量依然保持,顯著高于控制組。
第二天下午,孩子們照常來踢球了,在他們玩得正帶勁的時(shí)候,心理學(xué)家來到了他們面前,讓他們暫停一下。孩子們停了下來,心理學(xué)家笑著對(duì)他們大聲說:“孩子們,你們喜歡踢球?qū)嵲谑翘昧!為了?jiǎng)勵(lì)你們,老爺爺今天給每人發(fā)100元錢!闭f著,他就拿出一疊100元錢的紙幣,給每個(gè)孩子發(fā)了一張。大家都很開心。
第三天孩子們又來踢球的時(shí)候,心理學(xué)家又出去了,獎(jiǎng)勵(lì)孩子們踢球,給每人發(fā)了80元錢;再到后面一天,他給每個(gè)人發(fā)了60元錢。這樣一天一天過去之后,有一天,心理學(xué)家來到孩子們的面前,十分抱歉地對(duì)他們說:“孩子們,爺爺?shù)腻X都用完了,所以今天和以后都不再能發(fā)錢給你們,請(qǐng)大家諒解。”孩子們自然是十分失望,于是不再來踢球。心理學(xué)家終于如愿以償。