人生不是悟一時(shí)，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的�！� w{O]8 CR-  
　　5S活動(dòng)推行的步驟（11-STEP） R?du{w_i  
　　步驟1：成立推行組織 HZ?l4@Y  
　　1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 byX#u7  
　　2．組織職掌確定 GOOY v  
　　3．委員的主要工作 c?,h%6aEUk  
　　4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 l45#4Lf"  
　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 0/Z}2PK+  
　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) !1W3T't#  
　　方針制定： R<Ev?>:`  
　　推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 Gs9g [@gXT  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 $YwgQt5-<l  
　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 tJ.&o0  
　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 )k\_*g2_I  
　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) *S=v|1  
　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 z6-!!pGh  
　　目標(biāo)制定: ih%DoQ%1o  
　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 z\(& 2oB1{  
　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上 n$e $+Q`  
　　例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 b0l-\M9;  
　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 L$r]wfC=Pg  
　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法  ,`.LD5U/  
　　1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) h#UkcG