人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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　　“上面千條線，下面一根針”，獨石化公司實施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負著獨山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個班組，作為一名班組長，我就是這個火車頭的一個零件，同所有班組長以及班友的感覺一樣，除了榮譽、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。 *_W0W?  
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　　一個班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔(dān)負起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是我思考最多的幾個問題。我的理解有以下幾個方面： a 2Qz"DI  
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　　一、建立健全班組安全生產(chǎn)運行保證體系，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn) 4XwA[ +  
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　　1、完善的班組管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提 ([o-]q'TZ$  
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　　若沒有一整套嚴格、科學(xué)的管理制度就無法做到安全生產(chǎn)。當(dāng)班長的這幾年，我致力于加大班組考核力度和細化制度。裝置實行系統(tǒng)操作后，崗位和人員相對集中，崗位職責(zé)劃分相對模糊，我們依據(jù)車間的工作標(biāo)準(zhǔn)和班組自己工作的實際情況制定了《工藝五班工作考核細則》、《工藝五班安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工藝五班冬季生產(chǎn)管理規(guī)定》等班組制度，使車間的管理延伸到班組，把車間的各項考核細化到每個生產(chǎn)崗位，每個人，每個班的生產(chǎn)活動中。班組實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項考核內(nèi)容細化到每個生產(chǎn)崗位、每個人、每個班的生產(chǎn)活動上，做到多勞多得，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，最大時可以達到70％。引入動態(tài)的內(nèi)部競爭上崗機制,結(jié)合車間系統(tǒng)操作培訓(xùn)每月一考;根據(jù)系統(tǒng)操作理論和實際的考核結(jié)果定崗位一季度一換崗,不論資歷和男女，只以綜合技術(shù)素質(zhì)作為競爭上崗的標(biāo)準(zhǔn),以崗定獎金系數(shù),憑技術(shù)拿獎金，比如2001年我班組一位公司級女技術(shù)明星當(dāng)時的獎金就是班里最高的。我班組將車間對班組的產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、勞紀(jì)、安全等12項大指標(biāo)的考核，落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進行物質(zhì)獎勵。正是這種以“嚴”字當(dāng)頭，科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理，使全體班員視班組榮譽為自身榮譽，養(yǎng)成了嚴格遵守車間、班組各項規(guī)章制度的習(xí)慣。  r~[k<}  
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　　2、確立班組安全管理核心，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn) a@EB<]Hj0  
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　　依靠車間安全體系，我確立了以班長、副班長、安全員為安全管理核心，負責(zé)班組體系正常運行，培養(yǎng)大家建立安全生產(chǎn)責(zé)任，消除人為過失，增強和培養(yǎng)大家的安全生產(chǎn)集體主義榮譽感，充分發(fā)揮職工的競爭心理，鼓勵、獎勵職工的安全行為。班組還針對崗位操作，開展安全生產(chǎn)的特征性教育，使職工了解安全生產(chǎn)的相對性、復(fù)雜性和長期性，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，從人的意識中消除不安全的行為。班組的自檢自查是依靠班組成員的全體成員力量，對班組生產(chǎn)中存在的不安定和不安全環(huán)境因素進行主動檢查，及時發(fā)現(xiàn)并查明各種隱患和事故隱患，在班里形成一種“我要安全”的工作風(fēng)氣。并及時處理整頓，并且監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程執(zhí)行情況。通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)和改進，杜絕習(xí)慣性違章，制止各種違章行為，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個安全安定的環(huán)境并確保裝置安全生產(chǎn)的順利進行。比如在裝置2003年的小修期間，廠里要求連停帶開12天完成，時間緊，任務(wù)重。這種時候就怕著急毛糙，出違章現(xiàn)象。為了確保檢修期間開停工和施工安全，在停工檢修前，我專門召開了班組的安全動員會。由班組安全員、副班長等班組骨干把安全責(zé)任擔(dān)起來，帶領(lǐng)班員操作施工時該交待的安全事項要交待清楚，該注意到的要注意到，班組骨干一定要擔(dān)負起安全管理核心的作用。在檢修中，車間下達到我們班組的各項自修項目，大到進塔檢查，小到安裝螺絲墊片，為了更安全的保質(zhì)保量完成任務(wù)，要求各班組長在安排布置工作任務(wù)時要有安全負責(zé)人，各項工作的隱患和不安全因素預(yù)測；如何克服和杜絕各種安全隱患的防范措施等項目的交底，干完工作后要求對工作的安全執(zhí)行情況、質(zhì)量進行情況總結(jié)評比，對進行下面的工作安排奠定了一個良好的基礎(chǔ)，同時，也為班組和個人在平時的生產(chǎn)工作中查找和消除隱患找到了一種有效的工作方法。我們班通過這些活動的開展，在開停工及檢修都實現(xiàn)了安全無違章，為車間如期高效優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。 LHh_dcvm  
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　　3、開展細致的班組經(jīng)濟核算，保證生產(chǎn)的高效 Ymj
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　　追求安全生產(chǎn)的主要目的是確保生產(chǎn)效益，我門每次班后會即進行簡單的經(jīng)濟活動分析，找出當(dāng)班的問題和差距，做到明明白白上班，明明白白下班。要做到這一點首先是根據(jù)崗位操作側(cè)重點的不同，將產(chǎn)量、能耗、物耗、單位加工費，可控成本等指標(biāo)分解到崗位、個人，物耗由氧化崗位負責(zé)，產(chǎn)量由精制崗位負責(zé)，從而使各個崗位各司其職。班長則在安全生產(chǎn)的大前提下，狠抓各崗位的優(yōu)化生產(chǎn)，對每個班的能耗物耗，產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟指標(biāo)，如有問題及時調(diào)整，確保班組完成車間的各項經(jīng)濟指標(biāo)。 -s+s>rQ  
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　　通過這些細化的管理制度，使各個崗位各司其職，使班組內(nèi)部管理更科學(xué)化、規(guī)范化。班組根據(jù)各崗位人員的技術(shù)素質(zhì)差異，要求不論是交接班還是正常巡檢，都要對每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)及控制溫度壓力泄露進行全面的檢查，而且要求崗位主操對崗位的基本運行狀態(tài)清楚明了。上述措施的實施，極大的推動了班組各項工作的開展，確保了班組安全生產(chǎn)，車間下達各項年度工作指標(biāo)均得到高質(zhì)量地超額完成。我?guī)У陌嘣?001～2003年連續(xù)三年的五項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核及小指標(biāo)紅旗競賽中都列車間第一，多次被評為雙文明先進班組，2003年還被評選為公司信得過班組。 L*[x~$x  
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