人生不是悟一時(shí)，悟一事，而是悟一生，事事悟。

來(lái)源：中華鐵道網(wǎng) 作者：嚴(yán)茂林 ;ox&h{tV  
時(shí)下，有人把人性化管理作為理由，動(dòng)搖、放松、降低安全要求和標(biāo)準(zhǔn)的思想在一些干部職工頭腦中不同存在。這其實(shí)是曲解、背離了人性化管理，走進(jìn)了人情管理的誤區(qū)。人性化管理是在嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)滿(mǎn)足職工心理和生理需求的管理手段，具有科學(xué)性、原則性；而人情管理就是違背安全客觀(guān)規(guī)律，憑管理者個(gè)人感覺(jué)和喜好遷就職工不合理、不科學(xué)要求，姑息職工不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)行為。兩者之間有著本質(zhì)區(qū)別。 rBu!0c9  
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不立規(guī)矩，不成方圓。我們的每一項(xiàng)規(guī)章，每一個(gè)制度，每一條條款，都是事故教訓(xùn)的總結(jié)，都有不可逾越的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，干任何事情都不能突破安全這道底線(xiàn)。當(dāng)所謂的“人性化管理”與安全各項(xiàng)規(guī)章制度發(fā)生沖突時(shí)，就必須照規(guī)矩辦事，以安全為準(zhǔn)，決不允許以任何借口或者任何理由打“擦邊球”、賣(mài)人情、當(dāng)好人。 N8'=8eCX  
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俗話(huà)說(shuō)，嚴(yán)是愛(ài)，松是害。試想，如果這種以忽視安全生產(chǎn)的人性化管理四處泛濫，必將給安全生產(chǎn)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)，難以防范的隱患和問(wèn)題，成為現(xiàn)場(chǎng)安全控制的“定時(shí)炸彈”，遲早會(huì)發(fā)生事故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損，集體利益受損，個(gè)人生命受損。這種“人性化管理”是愛(ài)國(guó)家、還是害國(guó)家？是愛(ài)企業(yè)、還是害企業(yè)？是愛(ài)職工，還是害職工？其道理不言而喻。 iY<mjV}t  
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以“人性化管理”為借口，動(dòng)搖安全第一思想，偏離安全規(guī)律的做法固然可博得違章違紀(jì)者一時(shí)之笑，其后果卻可能造成違章違紀(jì)者一生痛苦。與其這樣，還不如從現(xiàn)在開(kāi)始，嚴(yán)守安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)循客觀(guān)規(guī)律，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓每一位職工平安一生。 ?HsTZ