論壇文集
2015-09-12 20:08
阿拉善感悟
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一個規(guī)模近1000人的企業(yè)，員工和管理層來自北京和江蘇兩個地區(qū)。來自江蘇的員工紀(jì)律性和執(zhí)行力非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么；來自北京的員工創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，但不是很聽領(lǐng)導(dǎo)的話。老板問我，如何把這兩類人融合到一 .. |
2015-09-12 20:08
企業(yè)越大越需要競爭耐力
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對一名管理者而言，最難做到的事情是“為而不爭”。企業(yè)管理者的角色意識有四種境界：不為而爭，不為不爭，為而必爭，為而不爭。前兩種是浪費資源的高手，企業(yè)應(yīng)該淘汰這類人。 而很多企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)出現(xiàn)這樣那樣 .. |
2015-09-12 20:07
幫新人熟絡(luò)關(guān)系
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經(jīng)理應(yīng)該盡量讓新員工與組織里的關(guān)鍵人物聯(lián)系上。一開始，經(jīng)理就應(yīng)該告訴新員工哪10 個人將對他的工作發(fā)揮關(guān)鍵作用，應(yīng)該盡早與之接觸。 明智的公司還從人際關(guān)系的角度來引導(dǎo)新員工�？ㄌ乩卣f：“假如一個部門有 .. |
2015-09-12 20:07
六種吃掉利潤的黑洞
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追求業(yè)績增長，忽視利潤增長 筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利 .. |
2015-09-12 20:07
非物質(zhì)獎勵該如何分配
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金錢很重要，但是其他的東西往往更重要。非物質(zhì)獎酬常常被隨便的給予或給所有的人而不管其績效如何。早根據(jù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)來分配非物質(zhì)獎酬的時候，員工會集中注意力和精力。 非物質(zhì)獎勵包括員工從工作本身得到的各 .. |
2015-09-12 00:28
易中公司的“選用育留”
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應(yīng)對“用工荒”、降低企業(yè)的員工流動率，企業(yè)絕不能“臨時抱佛腳”：員工要走了、缺人了才去想對策，這樣只是治標(biāo)不治本。從選人到用人、育人、留人各個階段的工作都要做好，用好的企業(yè)文化“拴”住員工的心。希望 .. |
2015-09-12 00:27
優(yōu)秀CEO宋江的梁山并購路
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"中國有句古話：少不看水滸，老不看三國。因為水滸傳往往使人血脈賁張，動打家劫舍的念頭。而三國演義里則有太多的權(quán)謀，和建功立業(yè)“壯心不已”的遺憾，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。 一部水滸，最惹人 .. |
2015-09-12 00:27
給品牌一個溢價的空間
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只有保證卓越的品質(zhì)，才能使消費者對品牌建立長期的忠誠度，這是有效提升品牌溢價（一個有品牌的產(chǎn)品相比于沒有品牌的產(chǎn)品的價格差）的根本。 日本有一家叫konishi的染布公司，非常注重染布的品質(zhì)。在第一次世界大 .. |
2015-09-12 00:26
老板的習(xí)慣
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作為具有特殊身份的個體——公司的核心人物，“老板的習(xí)慣”往往是公司員工所競相揣摩和效仿的對象。如果老板能為此有意識地養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，往往對員工會起著很好的“示范”作用。因此，從某種意義上講，“老 .. |
2015-09-12 00:26
中小企業(yè)家的三項修煉
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，請來了當(dāng)?shù)卦S多商界名人。其中有一位客人說話非常直率，他白手起家，應(yīng)對環(huán)境的能力極強(qiáng)。他給了我一條建議。他說：“每當(dāng)事情變得太過棘手，而你又覺得無能為力，就這樣考慮。你要做三件事：首先，把母牛從溝里 .. |
2015-09-12 00:26
對特別優(yōu)秀的人才也要按制度提拔
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中旭公司眾多的電話行銷人員中，有一位叫侯景林的年輕人，他的綜合能力、團(tuán)隊建設(shè)都做得非常優(yōu)秀，各方面表現(xiàn)都非常出色，大家都認(rèn)為他是講師的合適人選。但當(dāng)時他的某些條件不符合中旭公司講師晉升的標(biāo)準(zhǔn)。 公 .. |
2015-09-12 00:25
把公司變成吸引人才的“磁場”
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“當(dāng)今社會是人才選公司,還是公司選人才?”我經(jīng)常問同事這個問題,不少同事認(rèn)為是“公司選人才”,我的觀點是“人才選公司”。 盡管一家公司在招聘時會有很多人應(yīng)聘,但合適的人才總是不多,因為這些人 .. |
2015-09-12 00:24
穩(wěn)住你的骨干員工
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當(dāng)員工以跳槽相威脅，向公司索取過高的薪資福利，企業(yè)該怎么辦？ 一家公司的人力資源總監(jiān)牛偉拿著骨干工程師張山的辭職信，有些不知所措。張山已經(jīng)在公司工作了3年，但是，面對比他晚進(jìn)入公司1年的員工每人30萬 .. |
2015-09-12 00:23
“文化”>“能力”
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“文化”>“能力”，是我們公司選人用人非常重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。意思就是在選人時，我們優(yōu)先考慮的是這個人的品行、心態(tài)、價值觀等，是否與企業(yè)的文化相匹配，這比工作能力更重要。當(dāng)然，我們也不會降低對人才能力 .. |
2015-09-12 00:23
恒源祥的“羊道”
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時下許多公司提倡的“狼道”，認(rèn)同的是“剛性管理”，以強(qiáng)制、懲罰、約束、合伙進(jìn)行管理。與此不同，恒源祥提倡的是羊道。 什么是羊道？ 董事長劉瑞旗指出羊道包含六個要素：創(chuàng)新、可持續(xù)、溫暖的工作氛圍、和諧 .. |
2015-09-12 00:23
內(nèi)刊交流
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公司內(nèi)部同事之間的關(guān)系也是客戶關(guān)系。為其它部門或崗位提供你的價值，就是客戶價值。當(dāng)我們每個部門、每個崗位都為下游部門或崗位提供價值的時候，我們的公司就形成了一個客戶價值傳遞鏈。這個價值鏈來自總裁和高 .. |
2015-09-12 00:22
崔自三：銷售主管如何一手抓業(yè)務(wù)增長，一手抓組織建設(shè)？
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銷售成績顯著的李斌為何遭遇了業(yè)績增長的“滑鐵盧”？導(dǎo)致銷量停滯或下滑的因素有哪些？又該如何應(yīng)對呢？ 【案例背景】 李斌是一家生產(chǎn)方便面和飲料的某快消品企業(yè)的銷售主管，因為他吃苦耐勞，善動腦筋， .. |
2015-09-12 00:21
給領(lǐng)導(dǎo)者的十大忠告
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我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今處于巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者要明明白白體現(xiàn)自身優(yōu)先要實現(xiàn)的目標(biāo)，就必須要做以下十件事。無論你是只負(fù)責(zé)某個部門、某個規(guī)模不小的公司的分部還是某個富可敵國的跨國公司，引導(dǎo)你作出決定的領(lǐng)導(dǎo)原則都應(yīng)是相似的 .. |
2015-09-12 00:21
從“雞肋”員工蛻變“雞翅”員工
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任何一個企業(yè)，在其團(tuán)隊建設(shè)和管理中，都存在“雞肋員工”。這里的“員工”是廣義概念，包括管理層和一線員工�！半u肋”是個比喻，說明這些員工的狀態(tài)，和雞肋“食之無味，棄之可惜”的特點類似。對管理者來說，發(fā) .. |
2015-09-12 00:21
面對寒冬: “沖動”還是“不動”？
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時下，百年不遇的國際金融海嘯，已經(jīng)讓國人越來越感到冬天的寒意，怎樣過冬就變成了一個時髦的話題。有“沖動”派說：現(xiàn)在是企業(yè)大發(fā)展的最佳時機(jī)，當(dāng)別人都恐懼的時候，你就應(yīng)該貪婪！有“不動”派則認(rèn)為：當(dāng)下形 .. |