玄而未夙

　　他的名字是“共產(chǎn)黨員” J(c}PU  
　　——記五公司瑞贛經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理付菊平 ]kSj]jw+  
　　付菊平是一個(gè)不善言辭的人，“訥于言而敏于行”是他多年從事技術(shù)工作所養(yǎng)成的習(xí)慣。即使是走上了五公司瑞贛經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，他仍然保持了既有的這種作風(fēng)，無(wú)論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡(jiǎn)意賅。 P]|b \q  
　　在付菊平的身上，總是保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的本色。工作再忙，他都認(rèn)真參加黨組織開展的活動(dòng)，精心研讀黨內(nèi)的經(jīng)典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報(bào)告》中他寫道：黨在革命和建設(shè)時(shí)期積累的經(jīng)驗(yàn)，有的人看來(lái)落后于時(shí)代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對(duì)我們現(xiàn)在從事工程建設(shè)事業(yè)具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經(jīng)理部的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，解決我們前進(jìn)道路上的難題。他這樣想也要這樣做。在項(xiàng)目建點(diǎn)時(shí)期，付菊平一方面制定經(jīng)理部各項(xiàng)工作規(guī)劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實(shí)。在他的工作表上，駐地建設(shè)、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系……樁樁件件，緊張卻有序。在2007年3月底，臨建完成了，工程開工了，關(guān)系疏通了，瑞贛的工作走上了正軌。2007年4月，瑞贛項(xiàng)目正式展開施工生產(chǎn)大干。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝了雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)、用電量控制、油量控制、砂石料供應(yīng)不足等等困難。 lZoHT@  
　�。ㄍ�期聲同事：在付經(jīng)理的管理下，經(jīng)理部用了9個(gè)月完成產(chǎn)值1.7億元；管段內(nèi)從未出現(xiàn)過一起安全、質(zhì)量事故。其中峽山隧道進(jìn)出口被業(yè)主分別選定為世行代表檢查的主要項(xiàng)目、全線環(huán)保示范點(diǎn)；在瑞贛線一階段的7次綜合業(yè)務(wù)評(píng)比中，經(jīng)理部多次獲得一階段綜合評(píng)比中榮獲瑞贛線上第一名。） N rF*B{x  
　　作為行政主管領(lǐng)導(dǎo)，付菊平同志掌握著人、財(cái)、物方面的權(quán)利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動(dòng)機(jī)的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓(xùn)，即使在個(gè)人獨(dú)處時(shí)，也能常�！白灾�、自勵(lì)、自省、自警”。 uM$@J
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　�。ㄍ�期聲付菊平：開源節(jié)流很重要，公家的錢能省的一定要省。不該去的地方堅(jiān)決不去，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃。作為一名項(xiàng)目管理者，更作為一名黨員，不要看他說(shuō)了些什么，而要看他實(shí)實(shí)在在的做了些什么。）
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　　付菊平用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“共產(chǎn)黨員”這個(gè)閃亮的名字。 ($B(Q
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