2008-08-13
動(dòng)感明星（三）
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敬業(yè)忠誠(chéng)的先鋒 ——記五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)朱志紅 朱志紅，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)。主管全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的崗位做出了不平凡的成績(jī)。 在公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，朱志紅深感責(zé)任重大。她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，朱志紅帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可*作性更強(qiáng)。 （同期聲 朱志紅：工程預(yù)算是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。涉及到公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。） 常年伏案編制概預(yù)算，和出差一線，奔波于工地，使得朱志紅患上了嚴(yán)重的腰椎間盤突出癥，但她顧不上去醫(yī)院接受牽引治療，而是常年在腰部系上了固腰帶。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，同時(shí)敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。工作中，朱志紅以務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，也積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （同期聲 同事高曉霞：她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可*作性。） 從預(yù)算合同部副部長(zhǎng)到預(yù)算合同部部長(zhǎng)，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭(zhēng)先、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神卻一直是朱志紅遵循的工作原則。她的工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。 |