玄而未夙

8月1日，李上壽到公司技術(shù)中心上班整好180天。作為公司專業(yè)結(jié)構(gòu)工程師，他的崗位范疇主要有一項：對公司重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)管理項目采取全過程監(jiān)控，每月與工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人至少進(jìn)行兩次電話溝通和現(xiàn)場圖片交流，了解施工進(jìn)展、關(guān)注方案實施情況、存在問題等信息回饋，及時更新預(yù)警臺帳，從技術(shù)角度保證這些工程項目在責(zé)任成本、安全、質(zhì)量、工期上始終處于受控狀態(tài)。半年中，他有2/3時間奔波在公司武廣客運(yùn)專線新廣州站、二標(biāo)、福廈鐵路和瑞贛高速公路等工程現(xiàn)場解決問題。他的專業(yè)崗位技術(shù)津貼是1500元/月。而類似于他這樣享受專業(yè)崗位津貼的工程師在中鐵四局五公司已經(jīng)有10名，持有隧道地下工程、橋梁、城市軌道等領(lǐng)域?qū)�業(yè)資質(zhì)。 uT8qdoU=A  
五公司今年以來進(jìn)行工程技術(shù)人員機(jī)構(gòu)改革，成立全公司施工技術(shù)管理、科技管理及重大關(guān)鍵技術(shù)的決策和研究開發(fā)中心，設(shè)立了隧道地下工程、橋梁、路基及軌道和結(jié)構(gòu)等專業(yè)技術(shù)崗位，集中現(xiàn)有的技術(shù)管理和研發(fā)優(yōu)勢力量、實現(xiàn)技術(shù)管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性和權(quán)威性。旨在提高企業(yè)的技術(shù)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理與工程項目效益的有機(jī)結(jié)合。 1* IfPE_9  
今年五公司在建和新建工程項目超過30個（不含竣工收尾、待交驗項目），項目多、分布廣、跨度大，技術(shù)含量高。無論哪個項目在安全、質(zhì)量等方面出現(xiàn)問題都將對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生重大影響。為了使技術(shù)管理及時到位，加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)監(jiān)控，五公司確定了20個項目作為重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)管理項目。特別是技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、施工難度大的項目，更作為重中之重來監(jiān)控，如正在施工的杭州灣跨海大橋在強(qiáng)風(fēng)、大潮汐等惡劣自然環(huán)境條件下的快速施工；武廣客運(yùn)專線Ⅱ標(biāo)的懸臂澆筑連續(xù)梁跨度大、單一節(jié)段自重大，施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高；沈陽地鐵、襄渝鐵路武康段、福建泉三高速公路項目的地下工程、山嶺隧道地質(zhì)條件復(fù)雜多變，施工難度大；新廣州站及相關(guān)工程試驗段項目的溶洞區(qū)鉆孔樁施工；宜萬鐵路既有線控爆、過渡、拔接施工等關(guān)鍵工序和難點(diǎn)工程，技術(shù)中心必須全程跟蹤，必要時派人進(jìn)駐現(xiàn)場，幫助指導(dǎo)施工。 \w43b\<  
為此，五公司明確要求要嚴(yán)格執(zhí)行已出臺工程技術(shù)人員考核管理和技術(shù)津貼發(fā)放辦法和專業(yè)工程師崗位津貼發(fā)放辦法，規(guī)范工程技術(shù)人員的管理，做到“以人為本、尊重技術(shù)、尊重人才”，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，為公司的技術(shù)管理貢獻(xiàn)力量。在用好人才的同時，要做好人才的培養(yǎng)工作，以工程項目施工為載體，深入落實“干一項工程，出一些成果，拓寬一片業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干”方針，培養(yǎng)公司的核心技術(shù)人才。建設(shè)一支技術(shù)水平高、開拓精神強(qiáng)、團(tuán)隊作風(fēng)精、勇于為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的專家隊伍。 9hjJ@=3  
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李茂