玄而未夙

“問渠哪得清如許，唯有源泉活水來。”企業(yè)活力源泉來自哪兒？是學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所激發(fā)出的生存與勃發(fā)的力量。 FKg/gJW  
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  2002年初，按照集團公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)要求，中鐵四局五公司開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的探索。幾年以來，公司先后榮獲“全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“全國合理化建議和技術(shù)改造先進單位”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“江西省文明單位”、“ 江西省五一勞動獎狀”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。沉甸甸的獎狀，蘊涵了中鐵四局五公司狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作、激發(fā)企業(yè)活力的探索與思考。 n_>(/Z  
    組織領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型企業(yè)推進關(guān)鍵 {{uBDC  
  中鐵四局五公司成立了以董事長、總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“創(chuàng)建工作管理”和“專業(yè)技能培訓(xùn)教育”兩個職能辦公機構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)具體工作，制定出以“形成一個體系、建好五支隊伍、提高三種素質(zhì)、增強三種能力”為核心內(nèi)容的“1533”工作目標(biāo)體系。內(nèi)容涉及《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作安排》、《學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》、《學(xué)習(xí)型企業(yè)員工考核、考試管理辦法》、《技術(shù)（業(yè)務(wù)）狀元擂臺賽實施辦法》和人事、分配、教育等相關(guān)制度。2003年元月，《五公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作安排》（匯編本）通過公司一屆三次職工代表大會的審議，修訂完成，成為指導(dǎo)全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的綱領(lǐng)性文件；并通過“三個結(jié)合”，既大會宣傳與重點指導(dǎo)相結(jié)合、理論輔導(dǎo)與案例講解相結(jié)合、制定規(guī)劃與輿論引導(dǎo)相結(jié)合，讓企業(yè)員工、特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性，真正感受到學(xué)習(xí)型組織的強大生命力。公司網(wǎng)站開辟了“秋天一博”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專欄，連續(xù)向公司廣大干部員工推薦并發(fā)放《送給加西亞的信》、《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《格蘭仕精神》、《沒有任何借口》等書籍，登錄20余萬字的讀書心得體會，并編輯公司員工閱讀《贏在執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書目后的心得《讀書札記》一冊。公司電視臺專門推出了《“我說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”人物訪談》欄目，定期邀請公司干部員工暢談公司改革發(fā)展前景與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的現(xiàn)實意義和典型經(jīng)驗及存在的問題等。為全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，五公司還從2005年起以觀念更新、體制革新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度鼎新“四新”推進學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力提高為思路，全年分4個階段、按10項舉措全面實施創(chuàng)建方案。與此同時，中鐵四局五公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，建立了述學(xué)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部層面的管理水平和綜合素質(zhì)。2003年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組作專題發(fā)言70余人次，中層干部學(xué)習(xí)交流活躍，以多種方式交流學(xué)習(xí)體會、調(diào)研報告等150余篇，在報刊上發(fā)表論文60多篇，其中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)專題就有15篇（次）。 現(xiàn)在，中鐵四局五公司開展學(xué)習(xí)型企業(yè)組織創(chuàng)建活動的單位越來越多，據(jù)統(tǒng)計，目前共創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織73個，其中學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子42個，學(xué)習(xí)型單位（分公司、經(jīng)理部、中心）35個，學(xué)習(xí)型機關(guān)1個，學(xué)習(xí)型社區(qū)4個，形成了“人人講學(xué)習(xí)、人人參與學(xué)習(xí)”的良好氛圍。 Y*2?}["h  
    提高全員整體素質(zhì)是學(xué)習(xí)型企業(yè)根本目的 p,8#  
  中鐵四局五公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)伊始，主要通過四種途徑開展：一是通過舉辦知識講座，宣傳和普及學(xué)習(xí)型組織的理論，尤其是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，帶動和促進全公司的學(xué)習(xí)。公司每名領(lǐng)導(dǎo)都自定主題，明確綱要，充分利用下基層檢查工作和會議等形式向員工作輔導(dǎo)報告。二是建立《中鐵四局五公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)辦法》，設(shè)置理論普及、創(chuàng)建動態(tài)、學(xué)習(xí)交流等10多個欄目，為學(xué)習(xí)交流提供了方便快捷的載體和平臺。三是制定《中鐵四局五公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》，明確10項學(xué)習(xí)制度和5項保證措施。四是組織人員聯(lián)系公司實際，編印《學(xué)習(xí)型組織60問》，匯編具有公司特色的創(chuàng)建典型經(jīng)驗，促進公司各創(chuàng)建單位間的橫向交流和縱向探討。如：公司沈陽地鐵經(jīng)理部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目中，充分發(fā)揮職工夜校的功能，結(jié)合城市地下通道施工的管理熱點，狠抓新工藝、新方法的崗前技術(shù)交底和事中技術(shù)控制培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)開辟了良好的場所。公司武廣客運專線新廣州站、武廣客運專線二標(biāo)和福廈鐵路項目經(jīng)理部發(fā)揮自身硬件優(yōu)勢，結(jié)合工程項目實際，組織持續(xù)性的“崗位大練兵”和“導(dǎo)師帶徒”活動，創(chuàng)造性地實行了“有證上崗、無證待崗、多證加薪”的激勵機制，鼓勵員工向一專多能復(fù)合型人才方面發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計，自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動開展以來，中鐵四局五公司“專業(yè)技能培訓(xùn)教育”辦公室組織人力編制了容量達15 000題的員工培訓(xùn)考試題庫，涵蓋了公司現(xiàn)有各崗位工種、各級別中的工藝?yán)碚�，以及思想政治教育和職業(yè)道德規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以“認(rèn)崗達標(biāo)”的模式對公司員工進行了競聘考核，對獲得“技術(shù)狀元”稱號的35名員工，除頒發(fā)證書和獎金外，還給予發(fā)放三年技術(shù)津貼，納入公司“人才庫”管理�！熬�一門、通二門、會三門”已成為廣大員工的自覺行動，涌現(xiàn)出“全國重點工程建設(shè)青年標(biāo)兵梅魁”、“安徽省青工技能技術(shù)（管道工）狀元李虎”、“中鐵四局集團學(xué)習(xí)型員工彭濤”等一大批崗位創(chuàng)新的先進典型。 D@AXP]x