玄而未夙

三、在企業(yè)文化的建設(shè)上，緊緊圍繞一個“實”字 3(6oE.:0g  
把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式，在五公司得到實踐。其中，把成為公司重要施工力量和特殊組成部分的外協(xié)隊伍，在嚴(yán)格其施工融合管理的同時，還堅持對其進行企業(yè)文化的融合管理，已成為五公司各大項目經(jīng)理部的一項日常工作。一是認(rèn)真抓好外協(xié)隊伍《精神文明責(zé)任書》的簽訂，實現(xiàn)精神文明建設(shè)由員工隊伍向外協(xié)隊伍的延伸，不斷提高外協(xié)隊伍素質(zhì)，五公司制定下發(fā)了《關(guān)于推行簽訂外協(xié)隊伍精神文明建設(shè)責(zé)任書的通知》，以責(zé)任書的形式對外協(xié)隊伍的黨建、宣傳教育、文明施工、廉政建設(shè)、生活衛(wèi)生、治安管理、計劃生育等各項工作依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際提出明確要求。各項目經(jīng)理部在與外協(xié)隊伍簽訂《勞務(wù)合同》的同時必須簽訂《精神文明責(zé)任書》，并切實做到與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，有效地提高了外協(xié)隊伍的文明程度。如五公司武康鐵路經(jīng)理部還特別加強了民風(fēng)民俗教育，要求外協(xié)隊伍在施工中統(tǒng)一行動，整體作戰(zhàn)，在生活中“不驚民、不擾民”，并制定了相應(yīng)的管理條例。據(jù)調(diào)查，外協(xié)隊伍對簽訂《責(zé)任書》非常歡迎，普遍認(rèn)為簽訂《責(zé)任書》不僅有利于雇傭單位的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于外協(xié)隊伍自身的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展。二是認(rèn)真做好外協(xié)隊伍的思想政治工作。對規(guī)模較大的外協(xié)隊伍，堅持在隊中設(shè)定一名兼職的政治輔導(dǎo)員（如有共產(chǎn)黨員，由其擔(dān)任），并發(fā)放黨務(wù)工作手冊，與項目經(jīng)理部黨組織進行垂直聯(lián)系管理。為防止個別外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人為達到某種目的而請客送禮、拉攏、腐蝕干部和管理人員現(xiàn)象的發(fā)生，五公司在制定企業(yè)干部員工廉潔自律管理辦法的同時，還在外協(xié)隊伍當(dāng)中聘請黨風(fēng)信息員，協(xié)助進行監(jiān)督，有效的推動了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。由于制度健全、措施到位，在開展思想政治工作中，外協(xié)隊伍中的共產(chǎn)黨員都發(fā)揮了積極作用，如五公司杭州灣跨海大橋經(jīng)理部黨委把外協(xié)隊伍中的十八名黨員一并納入到項目經(jīng)理部黨組織的管理之中，與內(nèi)部黨員同管理、同教育，并一起開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，在外協(xié)隊伍的施工生產(chǎn)中起到了十分重要的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，此舉引起了外協(xié)隊伍的強烈反響，大大提高了他們的生產(chǎn)積極性和社會聲譽；深圳灣大橋項目經(jīng)理部外協(xié)隊伍中的三名黨員經(jīng)常向黨支部反饋隊內(nèi)情況，支部根據(jù)所提供的信息，及時開展說服教育工作，杜絕了兩起違法違紀(jì)事件的發(fā)生。三是加強外協(xié)隊伍日常管理。為了加強外協(xié)隊伍日常管理，五公司各項目經(jīng)理部都建立健全了外協(xié)隊伍人員登記造冊和外協(xié)人員入場法制教育制度。外協(xié)隊伍進場之后，每人必須交身份證復(fù)印件，進行登記造冊，建立花名冊，同時按花名冊辦理工地出入證，無證者一律不得進入施工現(xiàn)場和生活區(qū)。進場安頓后，由項目經(jīng)理部安排派出所民警及相關(guān)人員對外協(xié)隊伍進行《刑法》及《治安管理條例》等法律知識的教育，并建立責(zé)任區(qū)，指定治安、消防、衛(wèi)生責(zé)任人，明確職責(zé)，實行上墻監(jiān)督制度。同時，還在外協(xié)隊伍當(dāng)中不定期的開展“四查”，即“查癥疾、消除思想顧慮；查差距、明確努力方向；查問題、彌補工作漏洞；查夜鋪、杜絕不良傾向”活動，為施工生產(chǎn)和施工人員創(chuàng)造了一個安全的工作、生活環(huán)境。 <;n_"C(  
四、在文化生活的對待上，深深體現(xiàn)一個“情”字 k(">$