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——中鐵四局五公司武廣高速鐵路新廣州站工程建設(shè)零星記憶 L-UW!^PGOA
“任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都應(yīng)該是一個(gè)良心、信心、責(zé)任心的‘三心’工程�！薄�?jiǎng)⒉?span style="display:none"> qqFq
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2007年3月8日，江西九江。中鐵四局五公司總部職工代表大會(huì)會(huì)場(chǎng)。邱仲平向大會(huì)報(bào)告：新廣州站新都大橋于上午10點(diǎn)，順利交付花都區(qū)人們使用。隨后，不斷地有好消息從廣州站傳到五公司總部，這距離參與武廣高速鐵路新廣州站建設(shè)的2005年6月，已經(jīng)過(guò)去了近千個(gè)日日夜夜。項(xiàng)目建設(shè)無(wú)時(shí)不牽動(dòng)著五公司中樞指揮中心，視線內(nèi)的記錄由最初的疼痛開(kāi)始逐漸平靜，溫和——這全然要倚賴于質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)讓工程建設(shè)迅速“成熟”起來(lái)。 jHMAV~fZ
“這是一個(gè)良好的契機(jī)，我們要始終牢記著任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都應(yīng)該是一個(gè)良心、信心、責(zé)任心的‘三心’工程，在國(guó)內(nèi)第一條高速鐵路施工線上贏得項(xiàng)目整體‘提素’的綜合效益�！蔽骞究偨�(jīng)理劉勃審時(shí)度勢(shì)，對(duì)新廣州站經(jīng)理部的工作提出了明確的要求。 {EG\6N1J^\
在五公司網(wǎng)站運(yùn)用搜索工具，能讀到一則來(lái)自五公司新廣州站經(jīng)理部的信息：“2007年元月9日，廣鐵集團(tuán)組織的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查工作組一行十余人，來(lái)到武廣一標(biāo)新廣州站項(xiàng)目，一分部（五公司）范圍內(nèi)的1#攪拌站、鋼筋加工車(chē)間、配料場(chǎng)和新街河大橋建設(shè)工地，特別對(duì)新街河40#墩承臺(tái)進(jìn)行了反彈測(cè)試后，檢查組認(rèn)為，1#攪拌站能滿足24小時(shí)不間斷作業(yè)的需要，鋼筋加工規(guī)范有序，承臺(tái)反彈測(cè)試完全達(dá)到要求。檢查組一致認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工起點(diǎn)高、各種標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)好，現(xiàn)場(chǎng)文明施工搞的有聲色。在進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查中，整體效果良好，認(rèn)為我們的制度健全、資料齊備，能?chē)?yán)格遵照客專線驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工記錄，質(zhì)量受控。但在施工日志、試驗(yàn)混凝土入模溫度、施工技術(shù)交底等過(guò)程記錄方面還需要加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格記錄程序，不留缺陷。為搞好這次信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，按局指揮部“保二爭(zhēng)一”整體目標(biāo)，一分部上下立即行動(dòng)起來(lái)，成立了以分部經(jīng)理邱仲平為組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理李輝，專職副書(shū)記童國(guó)順為副組長(zhǎng)，各隊(duì)經(jīng)理書(shū)記總工為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作分成三步走，一是制定勇奪第一的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，經(jīng)理書(shū)記就是第一責(zé)任人。二是認(rèn)真解決存在的問(wèn)題。特別是對(duì)在上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)中的缺項(xiàng)和不足，以及在建的每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全質(zhì)量、內(nèi)業(yè)等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，指定負(fù)責(zé)人限期整改。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)在本次信譽(yù)評(píng)價(jià)中成績(jī)突出的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作不到位，造成不良后果的將給予重罰。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施到位，使這次檢查得以順利通過(guò)，為中鐵四局贏得了榮譽(yù)�！� \8= g$r'"
這次質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查，距離2006年7月3日整整過(guò)去158天。“這是我們經(jīng)理部在‘7.3’事件后，痛定思痛，換回來(lái)的成績(jī)。盡管還有太多的不如意，但經(jīng)理部總算大步邁開(kāi)了全面安全質(zhì)量管理的步伐�！痹诮�(jīng)理部的辦公室，李輝客觀平靜的說(shuō)。時(shí)間已經(jīng)位移到2007年8月，我第二次來(lái)到新廣州站建設(shè)工地。邱仲平于這年3月調(diào)任中鐵四局廣州分公司黨委書(shū)記，李輝接任了五公司新廣州站項(xiàng)目經(jīng)理。 Se7}i"53
2006年7月3日，對(duì)于全力以赴迎接廣鐵集團(tuán)“信譽(yù)評(píng)價(jià)”的中鐵四局五公司新廣州站項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是個(gè)“黑色”的日子。當(dāng)日18時(shí)10分，正在緊張進(jìn)行中經(jīng)第三次拆除方案評(píng)審會(huì)確定后更改的廣州市花都區(qū)郭雅路和京廣線DK2242+520處公跨鐵大嶺立交橋采用地質(zhì)鉆機(jī)排鉆分離施工停止了作業(yè)。6分鐘后，伴隨著一列客車(chē)通過(guò)大嶺立交橋，施工人員也看見(jiàn)了行車(chē)線076～078接觸網(wǎng)支柱間承力索正上方約1cm處，閃現(xiàn)了兩次電弧火花�，F(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員立即吹哨警示，橋上人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，2分鐘后，承力索燒斷，京廣上行線中斷行車(chē)。既有線施工緊急預(yù)案啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)兩名監(jiān)理工程師和陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人們很快找到了“肇事者”——原橋兩片梁間的絞縫處未拆除的塞縫木條(長(zhǎng)約1m)松動(dòng)，一端突然垂落，懸于接觸網(wǎng)上，造成事故。2個(gè)小時(shí)后，20點(diǎn)26分，恢復(fù)行車(chē)。 ,^,8z2XwM
處于立即停工整頓中的五公司新廣州站項(xiàng)目部自然也接到了廣鐵集團(tuán)通報(bào)：因“7.3事件”，中鐵四局新廣州站第一次信譽(yù)評(píng)價(jià)被安全一票否決，“零分”。 KA\FJ
痛定思痛。事故的影響力覆蓋全線。這以后的半年間，正是唯一能打開(kāi)40%工作面的五公司新廣州站一分隊(duì)奮力拼搶跨京廣線新都大橋等單項(xiàng)工程施工階段。 `2'(kuo_|
安全如出鞘的劍，懸于人心。 & N.vC6
一早，李輝就出了項(xiàng)目部辦公樓，直奔工地。他被員工親切的稱贊為“釋放激勵(lì)能量的”帶頭人。 a'6LdW\>
“干好工程、管好項(xiàng)目、帶好隊(duì)伍是每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中都渴望達(dá)到的目標(biāo)，但怎么做？怎么做得更好，卻是要因項(xiàng)目的特點(diǎn)而決定的。”李輝深有感慨的說(shuō)。去年10月，他從蒙古國(guó)工程項(xiàng)目撤點(diǎn)回到國(guó)內(nèi)，被立即派往五公司武廣新客站項(xiàng)目部，任常務(wù)副經(jīng)理，主抓施工生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，受制于廣州地區(qū)征地拆遷近于“寸步難行”的捆擾，項(xiàng)目部整體工作氛圍給人一種無(wú)可奈何的壓抑感覺(jué)，參戰(zhàn)員工士氣趨于低迷。李輝看在眼里，急在心頭：廣州地區(qū)征地拆遷難是眾所周知的，而武廣高速鐵路建設(shè)的最后“關(guān)門(mén)”工期也是眾所周知的，怎么辦？他和到項(xiàng)目部來(lái)檢查工作的五公司總經(jīng)理劉勃就項(xiàng)目管理做了一番長(zhǎng)談，一些零星的思路在交談中得到了提煉與明晰。再到工地去的時(shí)候，李輝開(kāi)始有意識(shí)的了解員工們真實(shí)的心態(tài)。恰在這時(shí)候，一場(chǎng)突然降落的暴雨，使他尋找到了解決問(wèn)題的切入點(diǎn)。當(dāng)時(shí)正是夜晚，暴雨在毫無(wú)征兆的前提下降臨，狂風(fēng)和著豆大的雨點(diǎn)席卷了工地的每個(gè)角落。李輝和項(xiàng)目部的同志們十分鐘內(nèi)首先趕到了離項(xiàng)目部最近的新都大橋工地，花都區(qū)街道內(nèi)的一處排水管破裂，水倒灌進(jìn)來(lái)，他和現(xiàn)場(chǎng)施工人員一起趟進(jìn)了洪水中，盡量搶救出淹在水中的機(jī)械設(shè)備。這一晚，他看到了廣大員工們齊心協(xié)力的熱情和力量。 He rn8hC1/
今年3月，李輝接任項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)，他清楚的知道自己肩上的擔(dān)子更重了，也更需要人們擰成一股繩，突破工作“瓶頸”。“一鼓作氣，再而衰，三而竭，氣可鼓不可泄。重塑積極心態(tài)，是項(xiàng)目管理者的責(zé)任，也是每一個(gè)員工的責(zé)任�！痹陧�(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上，李輝大膽提出了“見(jiàn)縫插針式”的新工作思路。 I`k/RRx8t
人們按照新的思路，進(jìn)入新一輪的拼搏。 3 |V2
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