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——中鐵四局五公司2007年度技術工作會議暨QC發(fā)布會圓滿結(jié)束 'Ds{  
五公司董事長、黨委書記賈恩增與會做重要講話 bgj,')  
10月20日，中鐵四局五公司2007年度技術工作會議暨QC發(fā)布會歷時3天，圓滿完成各項議程，順利結(jié)束。是日上午，五公司董事長、黨委書記賈恩增、黨委副書記何寶柱、副總經(jīng)理王圣濤和總工程師孫愛軍出席會議。 p@X$&xwiW  
賈恩增首先對此次現(xiàn)場技術工作會暨QC發(fā)布會的召開及各項議程的順利進行表示滿意，認為會議緊緊突出了“科技是第一生產(chǎn)力”的科學發(fā)展觀主題，是一次對公司快速發(fā)展必然起到技術創(chuàng)新承前啟后的重要會議。隨后，他從“近三年來的技術工作總結(jié)回顧、公司當前形勢和進一步加強技術管理工作”三個方面做重要講話。 =E@1A'h
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賈恩增說，近三年來，公司技術工作呈現(xiàn)四個特點：一是技術隊伍不斷壯大。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司工程技術人員占全員總數(shù)的三分之一；二是技術管理能力和水平不斷加強。在企業(yè)飛速發(fā)展的新形勢下，大量的新技術、新工藝和新課題都在實踐工作中得到了廣泛的應用和推廣，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，贏得了社會信譽；三是技術管理人員素質(zhì)不斷提升。公司廣大技術管理人員的業(yè)務素質(zhì)和政治素質(zhì)共同得到提升，在實踐鍛煉中，較好的實現(xiàn)了由“專家”向“雜家”的知識、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化；四是工程技術人員的工作作風不斷深入，更加扎實。日常工作中，對外承擔起大量的協(xié)商溝通的社會責任，對內(nèi)進行施工方案設計，組織施工生產(chǎn)等，技術隊伍整體素質(zhì)構(gòu)成發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。 2<!g#dBFW  
這無疑是一個良好的局面。賈恩增說，目前，公司的形勢可謂“團結(jié)和諧、真抓實干、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展”概括，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，公司上下精神振奮，士氣高，人氣旺。全公司在建的鐵路、公路、地鐵等各個項目均充分體現(xiàn)了“聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展”的工作思路，體現(xiàn)出“發(fā)展才是硬道理”的實際行動和工作成績；第二，公司各項經(jīng)濟指標完成良好。無論是縱向與歷史同期相比，還是橫向與兄弟單位相比，公司都走到了全局前列。一是經(jīng)營任務指標飽和，尤其突出了公司經(jīng)營運作與在建項目結(jié)構(gòu)的良好調(diào)整，如相繼中標的地鐵、高速公路等項目都含有“金隧銀橋”的地下施工工程，逐漸打出了公司的綜合實力和專業(yè)工程項目運作的品牌；二是生產(chǎn)任務指標已超過21億，占局第一，可以確保年初制定的26億元的建安產(chǎn)值完成；三是安全質(zhì)量、責任成本和項目管理控制良好。經(jīng)濟效益滿足了當前施工生產(chǎn)和員工生活的需要。在局開展的23個重大項目檢查和調(diào)研中，公司被抽檢的兩個項目都得到了充分肯定，尤其是沈陽地鐵項目的經(jīng)驗還被局推薦總公司。這，說明了公司的效益開始“回暖”，但仍要清醒的認識到，這樣的“回暖”還遠遠不能滿足企業(yè)規(guī)�？焖贁U張的需求，抓好在建項目管理仍然是現(xiàn)階段必須必然的重點。第三，公司的社會地位和聲譽得到了提高。從近期公司中標的沈陽地鐵五號線和永武高速公路項目可以看出，做好在建工程是贏得社會聲譽和地位的最佳途徑。 $eTN"a8N;  
與此同時，賈恩增也客觀指出了公司發(fā)展形勢中存在的不足：一是管理力量仍顯薄弱；二是經(jīng)濟實力提升仍然緩慢；三是人才隊伍結(jié)構(gòu)還不能充分適應公司快速發(fā)展需求。 V|88"wa  
可以說，企業(yè)規(guī)模擴張是一種應對“微利時代”的手段，那么，在這樣的新形勢下，企業(yè)技術管理工作怎樣發(fā)展？賈恩增對此提出了幾點希望和要求。 tF0P@Zy  
他說，一要把握大局，緊扣中心，積極開創(chuàng)技術管理工作的新局面。當前，正值黨的十七大勝利召開之即，圍繞發(fā)展是第一要務，把科學發(fā)展觀切實融入企業(yè)管理中來，更加明確“思路決定出路，思想決定成敗”的發(fā)展意識，十分重要。無論是從近三年來公司技術工作呈現(xiàn)的新特點，還是從目前公司發(fā)展的新形勢看，企業(yè)發(fā)展的中堅力量在于工程技術人員隊伍發(fā)揮出積極作用，而要調(diào)動發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用，工程技術人員的政治、經(jīng)濟地位共同提高是企業(yè)管理的重要部分，實際上，公司對這方面工作已引起高度重視，并努力營造了一種促進技術人才隊伍發(fā)展壯大的和諧氛圍。二要解放思想，與時俱進，不斷培養(yǎng)技術管理工作的新精神。企業(yè)要有一股子“勇不服輸，勇于爭先”的“亮劍”精神，“要干就干最好，要爭就爭第一”是企業(yè)理念的最好詮釋。隨著企業(yè)發(fā)展的實際和工程項目建設本身的要求，工程技術人員較之以往，要擔負的工程施工組織和質(zhì)量控制等之外的“社會責任和壓力”增大，這就對技術人員的“科學、精細、嚴實”管理提出了更高的要求，技術工作的絲毫馬虎，都可能為企業(yè)造成巨大損失。影響之大，要足以引起每一名技術管理人員的高度警醒。三要強化學習，提升素質(zhì)，著力提高技術管理工作的新水平。技術人員不僅要提升業(yè)務素質(zhì)，還要提升政治素質(zhì)，更好更快的適應企業(yè)規(guī)模擴張和經(jīng)濟增長的需求。實際工作中，在公司的每一個項目上，都可以看見工程技術人員在加班，這一方面說明了項目建設中工程技術人員的工作量在增大，另一方面也說明了新技術、新工藝等等的大量應用，需要工程技術人員不斷學習，不斷提升。四要刻苦鉆研，嚴謹務實，塑造培養(yǎng)技術管理工作的新作風。良好的工作作風對企業(yè)發(fā)展起到巨大的作用，任何浮躁，甚至是狂燥的心態(tài)和情緒，對個人，對企業(yè)都是具有十分大的危害性的，戒驕戒躁，雖敗猶榮才是企業(yè)發(fā)展進程中迫切需要的良好心態(tài)和責任意識。五要求真求實，不拘一格，努力創(chuàng)造一種選拔任用優(yōu)秀技術管理人才的新環(huán)境。近兩年來，公司在人事機制改革中，大刀闊斧，給百余名工程技術人才提供了“有為就有位，有位促有為”的平臺，充實了管理隊伍，有目共睹�，F(xiàn)在，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，在全公司大力倡導修煉一種“忠誠、感恩、報恩和服務企業(yè)”的心境和胸懷，大力提倡“我們的工作和事業(yè)是崇高的，我們承擔的社會、企業(yè)責任是偉大的”思想意識，是公司上下凝心聚力，“復興”公司而奮斗的方向。 ^n