玄而未夙

                              ——對企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七大精神的思考 '!#aBb>E=  
      “當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力”，這說明在十七大報告中提出的“提高文化軟實力”被提升到了國家戰(zhàn)略的高度，為以后的文化建設(shè)指明了方向。企業(yè)文化被稱為市場經(jīng)濟中的“軟實力”。在知識經(jīng)濟逐漸成為當(dāng)今時代主導(dǎo)經(jīng)濟形態(tài)下，很多專家認為，包含經(jīng)濟力、政治力和文化力三個重要組成部分的企業(yè)核心競爭力中，文化力是企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是借助文化的威力來整合企業(yè)的各種資源，促進資源配置實現(xiàn)最優(yōu)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)。近兩年來，中鐵四局五公司明確提出“把企業(yè)文化做成一種管理方式”，緊緊抓住企業(yè)文化管理的關(guān)鍵：內(nèi)聚人心，外塑形象。用企業(yè)文化做紐帶，把員工的物質(zhì)、感情、思想統(tǒng)一到一起，使員工與企業(yè)在目標、信念和價值觀等方面達成高度一致，形成了公開的決策支持、公正的用人機制、公平的管理成本、資源的整合優(yōu)化、外部環(huán)境的不斷改善、人才市場的良性競爭等以文化管理增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展優(yōu)勢。 (O[lwg}  
      一、以文化管理增強企業(yè)核心競爭力，必須從提升企業(yè)資質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在要求出發(fā)。 ( mr/y  
      企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，在目前的理論學(xué)中，核心競爭力被公認具有如下顯著特征：第一，價值性。核心競爭力的價值性體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)能夠為社會建設(shè)提供重要價值，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。第二，獨特性。核心競爭力是不易也不能被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。第三，系統(tǒng)整合性。核心競爭力是企業(yè)提供其競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機整體，是多種能力提煉、升華的結(jié)果。第四，動態(tài)性。企業(yè)原有的核心競爭力隨著企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的進步，很有可能變成一般能力或者不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要動態(tài)創(chuàng)新。在核心競爭力所具有的四個特征中，價值性居于核心地位，影響并決定了其他三個特征。核心競爭力之所以能把整個企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)能力、人力資源等整合為一個整體，使企業(yè)能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場并在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，正是由于其將企業(yè)的整體價值（社會責(zé)任）與企業(yè)經(jīng)營者和員工的個體價值有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了整體價值與個體價值的統(tǒng)一。而企業(yè)文化是促進這種整合與價值統(tǒng)一的重要因素。企業(yè)文化同樣以企業(yè)核心價值觀為第一位，通過尋求企業(yè)核心價值觀與個人自我價值追求一致，從而引導(dǎo)整體價值與個體價值實現(xiàn)。 7xr4B:x^$  
      中鐵四局五公司在市場競爭的實踐中，在一段時期內(nèi)，把提升企業(yè)資質(zhì)，定位為企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化外在展示實力，適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在要求。五公司充分認識到眾多建筑施工企業(yè)之所以在同一層次競爭，一個重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點、特色不明顯。換言之，就是建筑施工企業(yè)擁有獨特的高新技術(shù)為重心的企業(yè)資質(zhì)不夠。為此，五公司致力于成為在全國同等建筑行業(yè)中保持先進水平，為社會提供專業(yè)化建筑服務(wù)、核心競爭力突出的現(xiàn)代化企業(yè)和專注建筑工程施工業(yè)，做強做專主業(yè)，加強橫向聯(lián)合，不斷拓展施工領(lǐng)域及地域，擴大市場份額，擴大施工規(guī)模，形成專業(yè)化的國有大型建筑施工企業(yè)，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和整合,并進行了初步的嘗試。特別是在提高企業(yè)技術(shù)水平和科研開發(fā)上，全面篩選、淘汰了科技含量不高、立項不明確等研發(fā)項目，根據(jù)公司目前施工項目分布于國家重點工程武（武漢）廣（廣州）高速鐵路客運專線新廣州站和二標、福（福州）廈（廈門）客運專線、沈陽地鐵、深圳地鐵和泉（泉州）三（三明）、永（永安）武（武平）、伊（伊林）遼（遼源）等高速公路實際，成立了以隧道地下工程、橋梁、路基及軌道和結(jié)構(gòu)等專業(yè)技術(shù)崗位，實現(xiàn)技術(shù)管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性和權(quán)威性的技術(shù)中心職能部門，行使對全公司施工技術(shù)管理、科技管理及重大關(guān)鍵技術(shù)的決策和研究開發(fā)職能，提高企業(yè)的技術(shù)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理與工程項目效益的有機結(jié)合。把公司各重大在建項目的技術(shù)管理、工藝工法創(chuàng)新等成果編撰成冊，并廣泛的用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作，實現(xiàn)對企業(yè)核心力競爭力的一種能源聚合和對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的自我保護。近三年來，公司共取得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎4項，通過國家鑒定的科研成果2項、省部級科研成果獎8項等良好業(yè)績。為企業(yè)晉升資質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，不間斷的科研開發(fā)和應(yīng)用，促使廣大干部員工更新觀念進市場，強化意識謀發(fā)展，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了快速增長，連續(xù)三年實現(xiàn)了總體經(jīng)濟效益目標，員工收入總量也有較大增長，企業(yè)綜合實力大幅提升，企業(yè)凝聚力不斷增強。 }YqjHe)%.  
      目前五公司擁有鐵路、公路、市政工程施工總承包一級資質(zhì)3項，各種專業(yè)承包一級資質(zhì)5類5項，基本滿足企業(yè)市場競爭需要。 W`>OdG0  
      二、以文化管理增強企業(yè)核心競爭力，必須從把握本質(zhì)特征，注重價值體現(xiàn)的內(nèi)在要求出發(fā)。