2011-01-26
彰顯人性，何須條條框框？
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彰顯人性 何須條條框框 王新平 人性化管理很時(shí)髦，但一看某些企業(yè)的內(nèi)容就頓生疑問(wèn)，洋洋灑灑的所謂人性化管理的規(guī)定、制度，不是讓員工照辦，就是禁止員工干這干那，否則就要受罰。可見(jiàn)，企業(yè)前提就把員工定位成了既不懂規(guī)矩，也不守規(guī)矩的人了，這哪里還有人性的意思呢？
其實(shí)，真要在管理上講人性，就要拋棄那些死板生硬的條條框框，從懂得尊重開(kāi)始，從懂得信任開(kāi)始。 懂得尊重，就是要把員工當(dāng)作懂道理，明事理的好人。有了這樣的前提，接下來(lái)的事情就好辦了。企業(yè)應(yīng)該千方百計(jì)地改善工作條件，讓工作環(huán)境適宜員工的健康需要，不用擔(dān)心得矽肺病，得了病更不必去“開(kāi)胸驗(yàn)肺”。要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，盡可能地降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而不是要員工加班加點(diǎn)才能完成生產(chǎn)任務(wù)。要改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的操作設(shè)計(jì)，讓機(jī)器符合人機(jī)工程學(xué)的要求，讓機(jī)器變得更適合員工操作，而不是員工千小心、萬(wàn)細(xì)心，還是壓斷了手指頭。尊重員工就是要以員工為中心，而不是以生產(chǎn)任務(wù)為中心。請(qǐng)放心，員工得到一分尊重，就會(huì)有十分的貢獻(xiàn)去回報(bào)，因?yàn)閱T工是懂道理，明事理的好人。 懂得信任，就是要相信員工的主觀能動(dòng)性，相信員工干好工作的積極性。因?yàn)椋袊?guó)工人具有偉大的品格，當(dāng)然更不會(huì)缺少自我約束力了。所以落實(shí)人性化管理，不必在限制員工的條條框框上下功夫，而是要想方設(shè)法引導(dǎo)員工，把員工的工作積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)。一旦主觀能動(dòng)性徹底釋放，你想不讓干都難，根本不需要用加倍扣罰工資來(lái)限制員工休假這樣的愚蠢制度約束員工。 以人為本，既是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的方向目標(biāo)，也是企業(yè)推行人性化管理應(yīng)該遵循的原則。只要讓尊重取代了條條，讓信任占據(jù)了框框，那么人性的光輝就會(huì)閃爍光芒，企業(yè)的效益也會(huì)蒸蒸日上。 |
一共有 4 條評(píng)論
同是休假，待遇咋差的這么大呢？
什么是以人為本？怎樣落實(shí)以人為本，一對(duì)比就清楚了。當(dāng)然是政府部門做的好！