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2010-10-13

班組職工熱議“領(lǐng)導(dǎo)下基層”:讓領(lǐng)導(dǎo)下基層熱起來

班組職工熱議“領(lǐng)導(dǎo)下基層”  v~Jl7<G  

讓領(lǐng)導(dǎo)下基層熱起來
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中鐵三局橋隧公司  王新平 #sP&T(pP  
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    “工作要上去，領(lǐng)導(dǎo)要下去”，“與工人同吃同住同勞動(dòng)”，曾經(jīng)在相當(dāng)長的時(shí)間里成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的指南針和風(fēng)向標(biāo)。隨著10月7日起，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)布的《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的正式施行。原本是常態(tài)的“領(lǐng)導(dǎo)下基層”也成為了班組職工熱議的話題。 {j`hhF^"  
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    分析其原因，一方面是“領(lǐng)導(dǎo)下基層”與普通職工“同吃同住同勞動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，近些年在某些行業(yè)，或某些企業(yè)變得稀缺少見了，而且有些領(lǐng)導(dǎo)即便是下了基層，但其工作作風(fēng)也距班組職工的期望漸行漸遠(yuǎn)了。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)下基層還僅僅當(dāng)作是例行工作檢查，走馬觀花地應(yīng)付了事。甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下基層關(guān)心的不是班組職工的工作，而是前呼后擁的陪客及接待規(guī)格，顯然這樣的下基層就走樣了。另一方面是班組職工希望領(lǐng)導(dǎo)下基層來體察和解決工作中存在的問題，體恤和關(guān)心職工的溫暖，傾聽和掌握職工的需求。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和職工都是企業(yè)的主人，只是分工的職責(zé)不同，“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”是大家共同的希望和目標(biāo)。只要領(lǐng)導(dǎo)心中想著基層、裝著職工，與一線職工共甘苦，企業(yè)就會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。  4VeV_'_`  
    如何讓領(lǐng)導(dǎo)下基層熱起來，讓領(lǐng)導(dǎo)下基層能夠真正深入到班組職工心中。一是要把領(lǐng)導(dǎo)下基層作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解掌握企業(yè)情況的重要途徑。作為企業(yè)的管理者和決策者，不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展負(fù)責(zé)，而且也要掌握生產(chǎn)一線班組職工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，否則，不熟悉企業(yè)的生產(chǎn)安全環(huán)境，不了解班組職工的工作情況，不掌握班組職工的心理需求，領(lǐng)導(dǎo)要想把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)是很難的，即便能夠?qū)崿F(xiàn)，那也是要多付出代價(jià)的。二是要把領(lǐng)導(dǎo)下基層作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)密切班組職工關(guān)系的有效途徑。盡管現(xiàn)在企業(yè)有科學(xué)的層次管理制度，有發(fā)達(dá)的通信手段和完備的信息反饋渠道，但領(lǐng)導(dǎo)下基層獲取是第一手資料，最真實(shí)可靠。更重要的是領(lǐng)導(dǎo)下基層直接與班組職工面對(duì)面的接觸，可以密切與職工的關(guān)系，增強(qiáng)職工的信任，凝聚職工的干勁。三是要把領(lǐng)導(dǎo)下基層作為領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)良好的工作作風(fēng)會(huì)對(duì)普通干部和班組職工起到引領(lǐng)和示范作用，相反，領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)不扎實(shí)，必然會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來損失。因此，把領(lǐng)導(dǎo)下基層作為考核內(nèi)容，讓班組職工來評(píng)價(jià)，無疑會(huì)推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下基層工作的開展和提高領(lǐng)導(dǎo)下基層的工作質(zhì)量，而且也能讓領(lǐng)導(dǎo)下基層真正成為班組職工心中的期盼。  J=xFhV'Gq  
    煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的出臺(tái)，無疑讓我們看到了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面有了強(qiáng)有力的制度保障，我們更期待著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予班組職工更多的人文關(guān)懷。無論是倡導(dǎo)“尊重勞動(dòng)，保護(hù)勞動(dòng)”，還是實(shí)現(xiàn)“讓職工生活的更加幸福，更有尊嚴(yán)”，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)導(dǎo)下基層的工作作風(fēng)，無疑會(huì)促進(jìn)美好愿景的實(shí)現(xiàn)。


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一共有 4 條評(píng)論
wxpzp 2010-10-13 21:26 Says:
感謝！感謝！
wxpzp 2010-10-13 21:25 Says:
謝謝！
袁金生 2010-10-13 20:57 Says:
      
黃強(qiáng) 2010-10-13 18:41 Says: