2013-01-30
做再小的事也要有干“天大的事”的嚴謹和認真勁
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做再小的事也要有干“天大的事”的嚴謹和認真勁 中鐵三局橋隧公司 王新平 《“飛天團隊”的美麗實踐》（1月24日工人日報班組天地）是對中國運載火箭技術研究院12所姿控組的采訪報道，文章一刊出，立即引發(fā)全國各行各業(yè)班組員工的廣泛關注和熱議。無論是在班組天地網站的聊天室聊天時，還是在班組的工作中，大家的話題都沒有離開“飛天團隊”的美麗實踐，大家在佩服羨慕航天班組的同時，也在積極學習航天班組的經驗和做法。尤其是從航天班組身上凝練出的四個高度，即工作高度：第一次把事情做對；精神高度：尋求精神上的共同目標；內心高度：創(chuàng)造并感受幸福；團隊高度：工作中可隨時聚眾“聊天”，成為了許多班組學習借鑒的典范。 甘肅瓜州縣瓜州公路管理段蒲永燕認為中國運載火箭技術研究院12所姿控組“飛天”班組所創(chuàng)造的“飛天團隊”精神距離我們普通班組并不遙遠，仔細推敲，非常值得所有普通班組學習；錦州開元石化有限責任公司李新宇說姿控組的事跡帶來了巨大震撼，他們的“工作高度、精神高度、內心高度、團隊高度”，無疑是各行各業(yè)班組所憧憬和追逐的目標；重慶能源集團松藻煤電公司程友華覺得建設美麗班組，把工作做對至關重要。“飛天團隊”的美麗實踐、告訴了我們如何才能把工作做對。 我們都知道無論是建設美麗班組，還是實現(xiàn)人生夢想，關鍵在于腳踏實地一步步地去實踐。干好本職工作，干成手中的每一件事情，就是向夢想靠近。即便是再普通的工作，再小的事情，也不能馬虎，更不能有“差不多”思想。做再小的事也要有干“天大的事”的嚴謹和認真勁，工作要從細處著手，把每一件事，每一個流程，每一個動作都做細、做到家，工作也就做對了。 在班組管理上要把目標細化成具體的指標，讓每名組員非常清楚地知道自己的工作是什么，應該怎么做，做到什么程度。只有細化了的目標，才有可操作性，才能保證工作按期按質完成好。否則，豐滿的目標，籠統(tǒng)的要求，就會葬送了美麗的夢想。因此，班組要在精細化管理上下功夫，大力培養(yǎng)細節(jié)文化、嚴謹文化，讓全體組員養(yǎng)成做事做細的好習慣，事事處處不忘細節(jié)，堅決克服“差不多”思想和“眉毛胡子一把抓”習慣。要向航天班組那樣一次就把事情做對，做到位，不留差錯，不留隱患。 在安全生產上要把責任細化到班組的每一個人身上。可以說我們有各種科學的管理辦發(fā)，也有非常先進的技術手段來預防安全事故。但在生產中安全事故還是時有發(fā)生，并且一次次的事故又幾乎都是責任事故。尤其是對事故原因一分析，常常又后悔不迭，感嘆是低級錯誤，是不該犯的錯誤。究其原因，責任的缺失是主要原因之一。因此，班組要牢記“安全責任，重在落實”。落實責任就要細化到每一個人身上，細化到每一個工作的環(huán)節(jié)，細化到每一個操作動作，真正讓“安全生產人人有責”具體化，明確化，詳細化。要清醒地認識到，在安全生產上，再小的事故隱患，也會釀成天大的災難。 在技術創(chuàng)新上要注重細節(jié)，善于從細微之處找到突破，從細小之處發(fā)現(xiàn)價值。即便我們從事的工作不是航天班組那樣的高科技，但工作上的嚴謹、認真同樣不能少，多一點鉆研，多一點創(chuàng)新，把生產工藝提高一些，產品質量提升一些，讓我們班組的生產效率提高，生產過程的能耗降低、“三廢”排放減少。這樣，我們的勞動價值就得到了增值，同時也為控制pm2.5、減少霧霾，建設美麗中國做出了貢獻。當然創(chuàng)新需要勤于學習和善于鉆研，需要有像航天姿控組那樣的“互助與協(xié)作”的班組文化氛圍來支持，需要有像航天姿控組那樣的“用行動創(chuàng)造幸福，感受幸福”的價值觀來支撐。 |