江南雪

班組創(chuàng)新應(yīng)注意三個轉(zhuǎn)變 :U)!9  
        三年前，以4名深圳女工為代表的“中國工人”的詞條首次出現(xiàn)在美國《時代》雜志，一時間“中國工人”的形象備受關(guān)注。也就是從那時起“尊重勞動，勞動創(chuàng)造價值”的理念在全社會得到了進一步強化。的確，中國工人為中國經(jīng)濟，乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。與三年前相比，我國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了新的變化，有了更新的要求。經(jīng)濟的增長不僅僅講數(shù)量，更重視增長的質(zhì)量，如今加快增長方式轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的追求和目標(biāo)，與此同時，提升創(chuàng)新能力也成為了員工的新要求。 #Dcd%3t  
        在實現(xiàn)加快增長方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新發(fā)展的進程中，企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)和難題。眼下“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足”成為影響和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。如何破解難題？3月16日晚8點，來自全國企業(yè)的56名班組員工在班組天地網(wǎng)站聊天室進行主題討論時，認(rèn)為擺脫困境的出路在于創(chuàng)新，破解難題的關(guān)鍵更要靠創(chuàng)新。為此，我們班組員工要積極投身到生產(chǎn)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新之中，而且企業(yè)的創(chuàng)新也離不開班組員工的參與和支持。班組要想在創(chuàng)新的路上走的好，走的遠，就要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整策略，采取切實有效的途徑和手段。 Fr%V{|  
        一是要從貪大向務(wù)實轉(zhuǎn)變。說到創(chuàng)新許多人想到的是國家科技成果、發(fā)明專利，不錯，科技成果、發(fā)明專利都是創(chuàng)新，但對于眾多以從事一線生產(chǎn)為主的班組來說，班組的創(chuàng)新不能一開始就死死盯在國家科技成果和發(fā)明專利上，而是要更加務(wù)實、貼緊具體的生產(chǎn)工作來搞創(chuàng)新。因為創(chuàng)新本身遵循由易到難的客觀規(guī)律和發(fā)展過程，需要從簡單開始，從基礎(chǔ)做起，有了積累才能水到渠成，就像神舟飛船要經(jīng)歷從神一到神九一樣。為此班組在實現(xiàn)創(chuàng)新上，要堅持立足崗位去創(chuàng)新，從工作操作、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等實際工作生產(chǎn)中天天打交道的地方入手，以提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，開動腦筋，勤于鉆研，把創(chuàng)新融入實際工作和生產(chǎn)之中，讓創(chuàng)新接地氣，讓創(chuàng)新成果摸得著、看得見，而不是空中樓閣。 kMM1 W$  
        二是要從單槍匹馬奮戰(zhàn)向依靠團隊轉(zhuǎn)變。我們知道創(chuàng)新難，創(chuàng)新需要技能和智慧，正因如此，我們更要集大家的智慧和力量去攻克之。所以班組創(chuàng)新不能把創(chuàng)新任務(wù)分配到個別能人頭上，也不能把創(chuàng)新的擔(dān)子壓在少數(shù)的聰明人肩上，而要讓能人和聰明人帶領(lǐng)班組員工一起搞創(chuàng)新，要重視班組“創(chuàng)新工作室”的建設(shè)，吸引更多的員工加入到班組創(chuàng)新的隊伍之中，通過“班組創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新模式實現(xiàn)由個別人琢磨創(chuàng)新到整個班組鉆研創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，讓創(chuàng)新之花遍地開放。 WF/QQ9x{  
        三是要從單純的技術(shù)創(chuàng)新向技術(shù)管理同步創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。往往我們說到創(chuàng)新，想到的就是新產(chǎn)品、新工藝，經(jīng)常不把管理的創(chuàng)新當(dāng)回事。其實管理的創(chuàng)新同樣能提升效率、產(chǎn)生效益，如近期（2月2日經(jīng)“班組天地”獨家報道）持續(xù)受到全國各行各業(yè)班組追捧和贊賞的由中國運載火箭技術(shù)研究院12所姿控組獨創(chuàng)的“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法，就是通過管理創(chuàng)新，保障和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的典型例證。因此，班組創(chuàng)新必須堅持兩手抓，既要搞好看得見的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，也要重視看不見的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，讓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在班組創(chuàng)新的道路上比翼雙飛。 if'8 v6Y  
        實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對班組職工的創(chuàng)新能力是個考驗。我們班組職工要努力在提升創(chuàng)新能力上下功夫，在實現(xiàn)創(chuàng)新的過程中積極探索和尋求正確的途徑和方法，把創(chuàng)新融入生產(chǎn)和工作中，讓創(chuàng)新之花在班組處處綻放。