江南雪

今日班組長：在追求創(chuàng)新中當(dāng)“好兵”成“良將” 9M)fwK3@t  
中鐵三局橋隧公司  王新平 5QQAe2Mn)  
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        5月11日晚上8時(shí)，來自全國企業(yè)的53名班組員工網(wǎng)聚工人日?qǐng)?bào)班組天地聊天室，就人稱“兵頭將尾”的班組長的素質(zhì)、責(zé)任、能力等進(jìn)行了廣泛的討論。有的說班長要吃苦耐勞干在前，有的說班長要知人善用會(huì)管理，有的說班長要勤于鉆研敢創(chuàng)新，有的說班長要以人為本關(guān)心人。從大家的討論中可以感到：隨著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和增長方式的轉(zhuǎn)變，以及員工多元化的價(jià)值需求，對(duì)今天的班組長也有了新的要求，如何當(dāng)好“兵頭將尾”值得思考和探索。 #I7._L>a7  
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        我們知道不同時(shí)代對(duì)班組長的要求不盡相同，上世紀(jì)六七十年代的班組長凸現(xiàn)的是吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)，追求的是超額完成生產(chǎn)任務(wù)。八九十年代，隨著改革開放，企業(yè)班組長在學(xué)文化、鉆技術(shù)方面表現(xiàn)更加突出，成為技術(shù)能手、革新巧匠，保證生產(chǎn)質(zhì)量是班組長的重要職責(zé)。在這兩個(gè)階段班組長身上表現(xiàn)突出的是個(gè)人的努力和帶頭作用，即班組長是個(gè)好兵。 a
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        進(jìn)入本世紀(jì)以來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的變化，管理逐步走入班組、成為班組長的一項(xiàng)首要任務(wù)，提高班組的整體能力、提升班組整體效率成為班組長責(zé)無旁貸的任務(wù)。這一時(shí)期班組長的管理能力成為能否勝任的重要考量，班組長也更加重視落實(shí)好管理的職責(zé)，于是各種形式的班組建設(shè)活動(dòng)如雨后春筍迅速開展，許多班組長在班組管理中用了心、上了道，于是各行各業(yè)的企業(yè)中涌現(xiàn)出各具特色的以班組長名字命名的管理模式、管理方法，即班組長是個(gè)良將。 2iL!AM  
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        如今的班組長，在具備好兵、良將的素質(zhì)和才能的前提下，又有了不斷創(chuàng)新的追求。在工作中班組長已經(jīng)不再滿足于安全生產(chǎn)、完成任務(wù)就萬事大吉，而是帶領(lǐng)班組提升技能、鉆研創(chuàng)新，積極主動(dòng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量，讓勞動(dòng)價(jià)值最大化，在班組長的帶領(lǐng)下班組成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。在管理上班組長更加意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量與協(xié)作的重要性，深知僅僅自己當(dāng)個(gè)好兵不行，大家好才是真的好。所以今天的班組長更加重視班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，千方百計(jì)提升班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，于是班組長在努力完善管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的同時(shí)，更加重視班組文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)今班組長的新追求。 e-IvQ $%  
        時(shí)代在變，夢(mèng)想在變，作為兵頭將尾的班組長也在與時(shí)俱進(jìn)，踏著創(chuàng)新的步伐，帶領(lǐng)班組職工攜手共進(jìn)，我們的美好愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。