江南雪

國企人才流動符合市場規(guī)律 >Ot~p,'%}S  
        山東煤炭行業(yè)職工魯直說：自己有一名同學叫王力生，今年10月份選擇辭職，他曾在兗礦集團煤礦從事礦井提升機的維修和調試工作。20多年來，在企業(yè)培育下，先后獲得兗礦集團維修電工優(yōu)秀技能人才、山東省技術能手、山東省首席技師、全國技術能手等諸多榮譽稱號。他現(xiàn)在去了新疆一家民企，拿著20萬的年薪，很多職工都為企業(yè)未能留住這名優(yōu)秀技術人才而惋惜。 R1\Q6"  
        類似這樣的國企人才流失的現(xiàn)象的確存在，但是因此就感嘆“國企成了一所免費大學，培養(yǎng)的人才流失去了別的單位”。我看大可不必，很顯然，這樣的感嘆源自國企情結太重，似乎國企人才流動就不正常！其實，市場經濟下，無論國企還是私企，人才的流動太正常不過了。就連著名外企微軟、私企格力，每年也有為數(shù)不少的人才流動到其他企業(yè)。 F!?{Ss`tq  
        從市場經濟的角度看，人才流動不僅僅是對人才自己有好處，而且對企業(yè)發(fā)展也有好處，因為人才也是重要的資源，市場經濟的最大優(yōu)勢在于將資源配置到最需要的地方，從而最大可能地實現(xiàn)效益最大化。馬云當年從杭州電子工學院辭職有了現(xiàn)在的阿里巴巴，柳傳志當年離開中科院有了如今的聯(lián)想。就拿我所在的公司來說，近十多年走出去的成為副處級以上的技術人才就有100多人，走出去的人才得到了發(fā)展，公司生產經營也并沒有因為每年有人才流失就受到影響，反而離開單位的這些人才，每每說起我們公司都是充滿感謝和深情，而且一些“重量級”的人才，總是會關照自己曾經工作過的單位。所以人才走與不走，企業(yè)并不能完全控制，主要是自己的選擇。我們集團公司原來的總經理（現(xiàn)調到另外一個集團公司當董事長），是上世紀80年上海交大畢業(yè)的，他在我們公司的一次會議上說“當年和我一起來的6個人，人家有本事都走了，就剩我一個留了下來”。會場 即刻笑聲一片，感嘆“留下來的當局長了，走了的都沒有當局長”。 Y6P*E&8$K  
        盡管人才寶貴，但是企業(yè)對待人才有具體的公平一致的制度，尤其是國企，不可能因為某一個人單獨給予特殊的待遇，大家都是高級工程師、高級技師，待遇可以有差別，絕對不能翻幾倍。像航天科技集團第一研究院211廠的國家級焊接大師高鳳林，不為外企百萬年薪所誘惑，始終留在火箭生產第一線工作；還有我們本系統(tǒng)的全國勞模高級技師竇鐵成始終堅守在鐵路建設工地，更有我們班組長的代言人、全總兼職副主席許振超。他們都不是因為企業(yè)的待遇夠高夠好留下的，而是自己追求的人生價值和事業(yè)目標使然。 _|'}^o<  
        在市場經濟的今天，人才流動也是市場化的選擇，我們?yōu)槟切┦冀K對企業(yè)不離不棄的人才點贊！我們也要對那些選擇離開企業(yè)的人才報以寬容，尊重他們?yōu)榱松�活、為了子女、為了高薪、為了自己的價值------選擇離開。我們更不能有“企業(yè)白培養(yǎng)了他們”的抱怨，因為離開的人才在企業(yè)并不是躺著不干活，而是為企業(yè)做出過貢獻，否則他們不務正業(yè)、怎么能夠成為企業(yè)的高技術人才呢？善待人才的同時也要有清醒的認識，無論什么企業(yè)，人才流動都是符合市場規(guī)律的。 'Sf.J-4!i