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2016-05-11

企業(yè)該如何留住人才

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    前不久，公司某項(xiàng)目部的工程師李健跳槽了，不少員工議論紛紛，有的說他對企業(yè)不夠忠誠，也有的說人往高處走，誰也管不住。 ,BWz&9ts  
    李健的業(yè)務(wù)水平和工作能力都很強(qiáng)，單位一直都比較重用和關(guān)心，他是公司連續(xù)多年的先進(jìn)工作者，獲得的其他榮譽(yù)和獎勵還有許多，可以說他的薪酬福利待遇、榮譽(yù)，在企業(yè)同級同職人員中也是佼佼者。雖然企業(yè)并沒有虧待他，但是其他同行的誘惑實(shí)在太大，挖他走的深圳某施工企業(yè)給他的待遇是一套房子，年薪也比現(xiàn)在的企業(yè)高。 ~yWhjl$  
    現(xiàn)在人才流動是市場化，企業(yè)的約束力很弱，不像原來企業(yè)不同意放人，不給檔案，想走是不可能的。但是企業(yè)怎么才能留住人才呢？都說“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，這位工程師跳槽，很顯然就是待遇不如對方的高！可是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平就是這樣（大部分員工認(rèn)為企業(yè)效益還是可以的），況且一山更比一山高，沒有最高，只有更高。 MO$YkhLj\  
    人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)怎么才能留住人才呢？ }~DZ5H}O  
類別： 無分類 |  評論(2) |  瀏覽(9167) |  收藏
一共有 2 條評論
笑看今朝 2016-05-25 16:41 Says:
期待新佳作哦。
笑看今朝 2016-05-16 17:33 Says:
感謝您的精彩分享，此文已推薦到平臺首頁。期待新作。
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