江南雪

后勤崗位該用老職工還是用臨時工 {*V
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        前一段時間，公司請了專業(yè)的人力資源咨詢公司來項目部進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查評估。大家聽到公司準(zhǔn)備要給職工漲工資后都很高興，不過，人力資源公司的調(diào)查人員給我們提出的一個用工建議讓我很困惑。他們認(rèn)為項目部從事保潔、巡守等后勤崗位的職工配置使用不合理，這些崗位不應(yīng)該使用職工，而應(yīng)該在當(dāng)?shù)厥褂门R時工來做，這樣可以大大降低人力資源成本。 
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        由于施工單位勞動強度大，安全風(fēng)險高，在一線從事隧道、橋梁施工的職工，隨著年紀(jì)的增長，體力和反應(yīng)能力都明顯下降。項目部對這些50多歲的老職工，一般都會在退休前的幾年里安排在一些勞動強度不大、技術(shù)要求不高的崗位去工作，比如清掃衛(wèi)生、巡守、看大門等等。這樣做，往小里說是照顧老職工，往大里說是企業(yè)的人文關(guān)懷。 -[d"<l  
        我們也知道，使用職工和臨時工的人力成本肯定不一樣，同樣是掃地、看大門，一個職工每月工資加上五險一金要六七千元，換一個臨時工兩三千元就夠了�？墒沁@些老職工怎么安排呢？他們都是從參加工作就來到了我們單位，在這里戀愛、結(jié)婚、生子，從毛頭小伙到兩鬢斑白，對企業(yè)有很深的情感，而且也確實把自己的青春歲月貢獻(xiàn)給了企業(yè)，走南闖北、櫛風(fēng)沐雨，為企業(yè)的發(fā)展做出過貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在，總不能把老職工放假回家，只給生活費吧！ h$'k%e%S  
        當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在也面臨著經(jīng)濟(jì)增長的壓力，建筑施工業(yè)與其他行業(yè)不同，利潤率始終是比較低的，沒有企業(yè)效益的增加，職工漲工資就很難兌現(xiàn)。作為企業(yè)，一方面要關(guān)心職工以人為本，另一方面也要講效益算經(jīng)濟(jì)賬。 aZ=0mQ  
        那么，我們該怎么做才能兼顧職工利益和企業(yè)發(fā)展呢？