2011-01-26
彰顯人性，何須條條框框？
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彰顯人性 何須條條框框 王新平 人性化管理很時髦，但一看某些企業(yè)的內(nèi)容就頓生疑問，洋洋灑灑的所謂人性化管理的規(guī)定、制度，不是讓員工照辦，就是禁止員工干這干那，否則就要受罰。可見，企業(yè)前提就把員工定位成了既不懂規(guī)矩，也不守規(guī)矩的人了，這哪里還有人性的意思呢？
其實，真要在管理上講人性，就要拋棄那些死板生硬的條條框框，從懂得尊重開始，從懂得信任開始。 懂得尊重，就是要把員工當作懂道理，明事理的好人。有了這樣的前提，接下來的事情就好辦了。企業(yè)應(yīng)該千方百計地改善工作條件，讓工作環(huán)境適宜員工的健康需要，不用擔(dān)心得矽肺病，得了病更不必去“開胸驗肺”。要不斷地引進新技術(shù)、新設(shè)備，盡可能地降低員工的勞動強度，而不是要員工加班加點才能完成生產(chǎn)任務(wù)。要改進生產(chǎn)機器設(shè)備的操作設(shè)計，讓機器符合人機工程學(xué)的要求，讓機器變得更適合員工操作，而不是員工千小心、萬細心，還是壓斷了手指頭。尊重員工就是要以員工為中心，而不是以生產(chǎn)任務(wù)為中心。請放心，員工得到一分尊重，就會有十分的貢獻去回報，因為員工是懂道理，明事理的好人。 懂得信任，就是要相信員工的主觀能動性，相信員工干好工作的積極性。因為，中國工人具有偉大的品格，當然更不會缺少自我約束力了。所以落實人性化管理，不必在限制員工的條條框框上下功夫，而是要想方設(shè)法引導(dǎo)員工，把員工的工作積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來。一旦主觀能動性徹底釋放，你想不讓干都難，根本不需要用加倍扣罰工資來限制員工休假這樣的愚蠢制度約束員工。 以人為本，既是當今社會發(fā)展的方向目標，也是企業(yè)推行人性化管理應(yīng)該遵循的原則。只要讓尊重取代了條條，讓信任占據(jù)了框框，那么人性的光輝就會閃爍光芒，企業(yè)的效益也會蒸蒸日上。 |
一共有 4 條評論
同是休假，待遇咋差的這么大呢？
什么是以人為本？怎樣落實以人為本，一對比就清楚了。當然是政府部門做的好！