2010-10-20
領(lǐng)導(dǎo)下基層：讓職工心堅(jiān)強(qiáng)
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“領(lǐng)導(dǎo)下基層2” 領(lǐng)導(dǎo)下基層：讓職工心堅(jiān)強(qiáng) 中鐵三局橋隧公司 王新平 “走進(jìn)基層、貼近職工”，表達(dá)著班組職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下基層的真切期盼和急切需求。盡管如今的企業(yè)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)越來越科學(xué)先進(jìn)，班組職工的工作條件和福利待遇也在不斷地改善提高，但在企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的進(jìn)程中，班組職工的價(jià)值觀念及自身需求也隨之發(fā)生著變化，加之在企業(yè)生產(chǎn)日益高速增長(zhǎng)的情況下，班組職工的工作付出及壓力也顯著增加，這一切都使得現(xiàn)在的班組職工比以往更需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和尊重。領(lǐng)導(dǎo)下基層便是掌握職工心里動(dòng)態(tài)，密切與職工關(guān)系，解決職工需求的有效途徑，更是激發(fā)和帶領(lǐng)班組職工克服困難，頑強(qiáng)拼搏的一劑良藥。 我們期望領(lǐng)導(dǎo)下基層給職工帶來的是“舒心丸”。只要領(lǐng)導(dǎo)的身影經(jīng)常出現(xiàn)在基層，出現(xiàn)在班組，出現(xiàn)在職工面前，職工心里就會(huì)感到踏實(shí)，感到慰籍，甚至有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句熱情問候，一句真切關(guān)懷，瞬間就能把工作的疲憊消退。所以只要領(lǐng)導(dǎo)下基層工作制度化、經(jīng)�；�，那么班組職工的日常工作中就會(huì)少一些怨氣，多一些舒心。 我們期望領(lǐng)導(dǎo)下基層給職工帶來的是“強(qiáng)心劑”。只要“領(lǐng)導(dǎo)與我們同在”，無論干什么工作，我們都會(huì)信心倍增，即便在工作中遇到困難，我們的心里也會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)。因此領(lǐng)導(dǎo)下基層的堅(jiān)毅和身先士卒的表率作用，能夠讓班組職工不畏艱難，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中活力四射。 我們期望領(lǐng)導(dǎo)下基層給職工帶來的是“正氣丹”。領(lǐng)導(dǎo)的言行會(huì)對(duì)普通干部和班組職工起到引領(lǐng)和示范作用，因此領(lǐng)導(dǎo)下基層表現(xiàn)出的樸實(shí)作風(fēng)和親民風(fēng)格，也會(huì)激勵(lì)班組職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，為完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。 我們期望領(lǐng)導(dǎo)下基層帶給職工的是“平安散”。領(lǐng)導(dǎo)下基層要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把班組職工在工作中出現(xiàn)的問題，發(fā)生的矛盾糾結(jié)及時(shí)化解掉，這樣就可以避免因小不治而釀大禍的悲劇發(fā)生。 |