描述: 鞭打快牛
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“鞭打快!薄蠢鬯,要么逃走 mO.~{yo
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡用有能力的人,因?yàn)樽層心芰Φ娜俗鍪,質(zhì)量、效率都更有保障,結(jié)果自然是能力強(qiáng)的人就會(huì)多干活。 PKt]`Jp
但是,有能力不是錯(cuò),使用有能力的人也要講究方式方法,不能鞭打快牛,而是要讓有能力的人能夠因?yàn)槎喔苫、干得好而得到?yīng)有的回報(bào)和尊重,成為大家追逐和羨慕的榜樣,這樣才有利于企業(yè)員工整體能力和素質(zhì)的提升。否則,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,那么不學(xué)無術(shù)的人就會(huì)多起來,有能力人的生存環(huán)境就會(huì)惡化,失去工作的熱情和動(dòng)力,出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”。 k**{Cg!h
很顯然,“鞭打快牛”是公司的管理機(jī)制出了問題,特別是激勵(lì)機(jī)制。讓人人努力去做快牛,需要有好了激勵(lì)機(jī)制和學(xué)科的績(jī)效考核辦法,制度到位了、報(bào)酬到位了,你打與不打,快牛就在那里,爭(zhēng)先恐后。 <EZm:J\
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