日志文章
2008-08-13
動感明星(三)
敬業(yè)忠誠的先鋒 ——記五公司預(yù)算合同部部長朱志紅 朱志紅,現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長。主管全公司30多個在建項目的責(zé)任預(yù)算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個收尾項目的清算,在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒,攻堅克難,在平凡的崗位做出了不平凡的成績。 在公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中,朱志紅深感責(zé)任重大。她重新編制責(zé)任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細則,對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴(yán)格把關(guān),反復(fù)研究后再上總經(jīng)理辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成本管理程序,使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起,保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性,朱志紅帶領(lǐng)大家對各種管理表格進行修改,可*作性更強。 (同期聲 朱志紅:工程預(yù)算是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。涉及到公司和經(jīng)理部雙方利益,必須符合現(xiàn)場實際,不偏不倚,公正進行編制。每編一個責(zé)任預(yù)算前,都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起,深入現(xiàn)場了解實際情況,查看工程特點,了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響,與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量,不放過任何一個影響成本的細節(jié)。) 常年伏案編制概預(yù)算,和出差一線,奔波于工地,使得朱志紅患上了嚴(yán)重的腰椎間盤突出癥,但她顧不上去醫(yī)院接受牽引治療,而是常年在腰部系上了固腰帶。每編一個責(zé)任預(yù)算前,她都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起,深入現(xiàn)場了解實際情況,查看工程特點,了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響,同時敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員,認真確定施工方案,核實措施工程量,確定機械設(shè)備的使用方案,周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案,力求真實合理的反映工程成本和收入,使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。工作中,朱志紅以務(wù)實和細心的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,也積極要求部門人員定期收集整理項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析,掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài),對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析,從合同范本的制定,到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),與經(jīng)理部一起制定糾偏措施,堵住了效益流失的漏洞,盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。 (同期聲 同事高曉霞:她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》,該計量管理辦法從總則、計量工作職責(zé)、計量工作管理(含外協(xié)隊伍結(jié)算管理)、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述,對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可*作性。) |