2008-08-13
動感明星（三）
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敬業(yè)忠誠的先鋒 ——記五公司預(yù)算合同部部長朱志紅 朱志紅，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長。主管全公司30多個在建項目的責(zé)任預(yù)算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的崗位做出了不平凡的成績。 在公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，朱志紅深感責(zé)任重大。她重新編制責(zé)任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，朱志紅帶領(lǐng)大家對各種管理表格進行修改，可*作性更強。 （同期聲 朱志紅：工程預(yù)算是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。涉及到公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。每編一個責(zé)任預(yù)算前，都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。） 常年伏案編制概預(yù)算，和出差一線，奔波于工地，使得朱志紅患上了嚴(yán)重的腰椎間盤突出癥，但她顧不上去醫(yī)院接受牽引治療，而是常年在腰部系上了固腰帶。每編一個責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，同時敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。工作中，朱志紅以務(wù)實和細心的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，也積極要求部門人員定期收集整理項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （同期聲 同事高曉霞：她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責(zé)、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結(jié)算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可*作性。） |