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亮劍鵬城帶頭人 oV :iu0{4v
——記五公司深圳地鐵二號線經(jīng)理部黨支部書記張望 HL]o S??
去年4月1日，張望從五公司黨委宣傳部長崗位調(diào)任深圳地鐵二號線經(jīng)理部黨支部書記。他迅速進(jìn)入工作角色，結(jié)合項目實(shí)際，提出了“班子建設(shè)好、生產(chǎn)組織好、項目管理好、效益確保好、團(tuán)隊帶領(lǐng)好、形象樹立好”的六好工作目標(biāo)，發(fā)出了“開工即大干、大干即決戰(zhàn)、決戰(zhàn)即全勝”的號召。一年來，全面完成了地鐵公司和公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，工程質(zhì)量、安全進(jìn)度有序可控，先后在深圳地鐵二號線年度綜合評比中榮獲第一名、在大干120天勞動競賽中榮獲優(yōu)勝單位、在深圳市建設(shè)局上半年綜合評比中榮獲質(zhì)量第一、安全第三名，先后榮獲局“項目思想政治工作示范點(diǎn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊先進(jìn)集體、三工建設(shè)先進(jìn)單位、項目文化建設(shè)先進(jìn)單位”，公司十佳紅旗項目部、四好班子等榮譽(yù)稱號。6月11日，經(jīng)理部作為深圳市建設(shè)局推薦的廣東省唯一一個受檢的城市軌道工程項目，順利通過了由國家建設(shè)部黃衛(wèi)副部長率隊進(jìn)行的安全專項督察，贏得了各界好評。 {YReZ;L O
（同期聲 張望：深圳地鐵二號線作為中鐵四局拓展深圳建筑市場的前沿陣地，我們倍感榮幸和自豪，同時也深感責(zé)任重大。本著“要干就干最好，要爭就爭第一”的思想，經(jīng)理部建立起與外協(xié)隊伍目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險同擔(dān)的約束機(jī)制。把“打造和諧團(tuán)隊，建造和諧地鐵”作為團(tuán)隊目標(biāo)，目前項目按照這個目標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)行。） [:@B/9
如今，經(jīng)理部在外協(xié)隊伍中開展“五送”（送清涼、送技能、送安全、送文化、送健康）和“三共”（共鑄誠信，共創(chuàng)和諧，共同發(fā)展）教育活動，協(xié)作隊伍員工當(dāng)選團(tuán)支部委員、成為入黨積極分子、成為技術(shù)帶徒的師傅在經(jīng)理部已成為現(xiàn)實(shí)。按照“安全與質(zhì)量、工期同在，過程與結(jié)果同輝”的思路，在安全質(zhì)量管理上做到：意識到位、投入到位、措施到位、落實(shí)到位，著力營造安全文化氛圍。實(shí)行了隱蔽工程“技術(shù)、施工、監(jiān)理”三方旁站和簽認(rèn)制；在施工重點(diǎn)地段設(shè)立“重大危險源公示牌”，確定危險因素和監(jiān)控責(zé)任人；在黨團(tuán)員中聘請了15名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，對工地安全文明、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；每周進(jìn)行安全文明施工檢查，每月進(jìn)行一次綜合評比，對獲得名次的協(xié)作隊伍和作業(yè)班組進(jìn)行獎勵。 (Q&%OiL:
（同期聲 同事：張書記注重營造“一家人”的項目團(tuán)隊氛圍。廣泛開展“創(chuàng)建紅旗項目部、爭當(dāng)紅旗項目隊、紅旗部室、文明宿舍、爭當(dāng)星級員工”活動，每月評比表彰一次，授予“流動紅旗”，給予獎勵，形成了濃厚的“學(xué)典型，爭先進(jìn)”比學(xué)趕超的氛圍。） ^FUl#s"f+
張望在思想政治工作中堅持以促進(jìn)項目管理和施工生產(chǎn)、提高員工團(tuán)隊意識為切入點(diǎn)，從群眾關(guān)心的實(shí)際問題入手，從項目管理的重點(diǎn)入手，《堅持“五化”（全員化、活動化、日�；�、目標(biāo)化、有形化）把項目思想政治工作“虛功實(shí)做”》的經(jīng)驗(yàn)做法被局選定為項目思想政治工作的創(chuàng)新典型。 z\W3}edV\C
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思想的高度 X3[}(&
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當(dāng)寫字成為一種基本工作手段時，時常會生出一些感慨：描述有些人有些事是區(qū)區(qū)文字所不能載動的——因?yàn)閷λ乃枷胗^念的認(rèn)同需要一個過程的轉(zhuǎn)化，而這個過程或許很短，或許很長。無疑，張望給予了我這種影響——思想是有高度的。眼下，我正處于這種躊躇中，怕筆墨之輕。最終告訴自己：寫張望，當(dāng)以素描的形態(tài)。 Cu!Jk Y'^|
1998年8月，在基層單位經(jīng)過四年鍛煉的學(xué)生黨員張望調(diào)入公司團(tuán)委工作；至2003年4月四年間，他在公司團(tuán)的工作崗位嶄露頭角，從團(tuán)委干事、團(tuán)委副書記崗位接任公司團(tuán)委書記；再至2007年4月千余日，從團(tuán)委書記轉(zhuǎn)行擔(dān)任公司黨委宣傳部部長的他，創(chuàng)造了公司黨委宣傳部組織關(guān)系回歸政工行列、工作績效考評名列全公司三甲之奇跡。人說十年磨一劍。不承想，這般著墨一個人的工作歷程時，才忽然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代工作的快節(jié)奏演繹得是四年成一劍。 U\~ Z,h
認(rèn)識和認(rèn)知于我而言有一個遞進(jìn)的概念差異。認(rèn)識張望在1993，但認(rèn)知張望是在2003。猶記他來部門任負(fù)責(zé)人，正值公司召開“三會”，他提議辦公室全體人員一并參加一樓項目書記工作會，“主要是大家可以根據(jù)自己主責(zé)的那一塊工作和項目書記們直接交流一下，以便于更好的開展工作�！钡耶�(dāng)即拒絕了，一則是個性使然，我以為企業(yè)政工科班出身的每一名項目書記都是了解宣傳部門工作的；一則還是個性使然，覺得工作溝通應(yīng)是等同身份與級別之間的事。張望并不勉強(qiáng)，微微一笑，偕同其他部員與會而去。所謂“人在當(dāng)時已惘然”大抵是恰如其分的可以用來表述我當(dāng)即的時態(tài)。及至2006年公司第一次進(jìn)行全員競聘上崗，依照張望出任部長以來形成的慣例，每月初及遭遇公司有重大活動進(jìn)行，我們都將開一個簡短的部務(wù)會。競聘是公司改革之舉，無人不認(rèn)真以待。辦公室同事建議大家在部務(wù)會上把自己的競聘演講詞預(yù)演一下，得到響應(yīng)。當(dāng)我平靜的念出落在紙張上感謝部門同仁的包容的真實(shí)話語時，我清晰地記得張望仿佛喃喃自語，說：“真的，我十分感動李茂說出了‘感謝包容’這樣的話�！蹦且粍x那，我恍然明白人與人之間的“高差”——一個包容者的張力是柔和而強(qiáng)大的。日常工作中，我那種“人已惘然”的時態(tài)多與存在，并散發(fā)出一抹需要被包容的“后張力”，這令我赫然——一個人因?yàn)閭�性的張揚(yáng)或倔強(qiáng)，而在不經(jīng)意間帶給其他人無形的溝通阻礙，是一件無法令人愉快的事。但張望以他自身的言行堅持倡導(dǎo)著“快樂工作法”，讓宣傳部每個人所具備的個性都朝著“打造和諧團(tuán)隊、創(chuàng)造最佳績效”的目的進(jìn)發(fā)，幾年間，從宣傳部進(jìn)出的每一名同事的特性特長都得到了極致發(fā)揮，個人均獲得公司以上表彰，部門連年獲得局黨委宣傳部先進(jìn)。張望遵循的“在盡可能爭取的范圍內(nèi)，為企業(yè)贏得最高榮譽(yù)和獎項，是我們把虛化的工作做實(shí)的一個途徑�！弊屝麄鞑康墓ぷ髌瘘c(diǎn)有了一個較大的提高，從公司蟬聯(lián)江西省文明單位，到榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，是一個對外宣介公司的飛躍。上個月，國務(wù)院國資委來公司進(jìn)行申報全國文明單位復(fù)查考核，還特別強(qiáng)調(diào)了公司因?yàn)榫邆淞恕叭珖裎拿鹘ㄔO(shè)工作先進(jìn)單位”的榮譽(yù)，得以在國資委統(tǒng)管的三千多個三級單位中脫穎而出。當(dāng)我們把這樣的信息告訴張望時，他說：“途徑會有很多種，但目標(biāo)只能有一個，那就是共同把工作做好，共同為公司爭光吧�！彪娫捘嵌擞须[隱的嘈雜聲，再問才知道他正在深圳地鐵沙河?xùn)|站的施工現(xiàn)場陪同業(yè)主方人員例行檢查工地呢�！皺z查情況怎么樣？”“還好，業(yè)主對項目上提出的‘安全文化，和諧地鐵’的理念和做法表現(xiàn)出濃厚的興趣和贊許呢�！睆埻恼Z速始終平靜而坦然。這讓我想起伊始他去深圳地鐵二號線任職項目黨支部書記，無論對于他本人，還是我們這幫辦公室同事，都過于突然。但很快大家就釋然了：參建深圳地鐵二號線是公司自若干年前在深圳打開了“開往春天的地鐵”施工局面以來，輾轉(zhuǎn)上海、北京、沈陽修建地鐵，取得了城市地鐵優(yōu)質(zhì)施工品牌，擴(kuò)張了市場份額后的又一次重拳出擊。公司領(lǐng)導(dǎo)對他的任命莫不是一種責(zé)任的托付啊。與此同時，部門同事們也為他暗暗捏著一把汗：怕他慣常對自己嚴(yán)格要求的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度會受到項目存在的資金緊張、工期嚴(yán)峻、協(xié)作隊伍用工管理、現(xiàn)場文明施工、“三工”建設(shè)等等紛繁復(fù)雜的事物影響，被“打折”、甚至于被“誤解”。張望微笑著，說我會盡快轉(zhuǎn)變角色的，并相信項目上的每一名同事都會為了項目的效益而開展好自己的工作。 L-OI
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