2009-04-11
明確三個(gè)目標(biāo) 推動(dòng)工程建設(shè)
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——中鐵四局五公司“十佳經(jīng)理部”瑞贛高速公路AS11標(biāo)項(xiàng)目管理做法 中鐵四局五公司瑞贛項(xiàng)目經(jīng)理部于2007年元月承建瑞金至贛州高速公路AS11標(biāo)段，位于著名的紅軍長征出發(fā)地于都縣境內(nèi)，全長4.3公里，施工任務(wù)包括“一隧兩橋”及相關(guān)路基、涵洞、附屬工程，且被公司列為開拓江西市場的“窗口工程”。為此，經(jīng)理部傳承公司“業(yè)主給我一項(xiàng)工程，我還業(yè)主一座豐碑”的市場經(jīng)營觀，明確“抓好工程的安全、質(zhì)量是做好項(xiàng)目的關(guān)鍵。創(chuàng)建施工生產(chǎn)和諧的外部環(huán)境是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)和帶好職工隊(duì)伍是做好項(xiàng)目的根本要求”三個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)工程建設(shè)，取得了安全、質(zhì)量和效益“三豐收”。經(jīng)理部在業(yè)主組織的綜合評比中，贏回210萬元的合同外獎(jiǎng)勵(lì)。全線重點(diǎn)控制工程峽山隧道被江西省瑞贛項(xiàng)目辦選樹為全線“樣板工程”，先后10多次迎接了世行代表、江西省委省政府、省重點(diǎn)辦、省交通廳等領(lǐng)導(dǎo)和省市新聞媒體的檢查、調(diào)研、參觀與采訪。項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)受到了江西省交通廳、省高管局黨委專題調(diào)研組以及地方黨委的關(guān)注與推崇。經(jīng)理部獲得集團(tuán)和公司表彰，榮獲公司2008年度“十佳經(jīng)理部”稱號。 一、抓好工程的安全、質(zhì)量是做好項(xiàng)目的關(guān)鍵 瑞贛工程具有高路堤、深路塹，高架橋墩身高和峽山隧道地質(zhì)復(fù)雜等施工難點(diǎn)和重點(diǎn)；和地處老區(qū)，交通、物資、經(jīng)濟(jì)等較為落后的特點(diǎn)。經(jīng)理部一進(jìn)點(diǎn)，就確定了“弘揚(yáng)紅軍長征精神，建設(shè)優(yōu)美廉潔工程”的工作方針；突出以項(xiàng)目、技術(shù)、財(cái)務(wù)“三大管理”和工期、安全、質(zhì)量、責(zé)任成本、協(xié)作隊(duì)伍“五項(xiàng)控制”為工作重點(diǎn)，在全體員工中大力培育“嚴(yán)細(xì)管理，敬業(yè)精業(yè)，堅(jiān)韌平實(shí)，樹譽(yù)瑞贛”的項(xiàng)目精神。如經(jīng)理部制定出臺(tái)了《攪拌站的承包獎(jiǎng)懲辦法》、《攪拌站外租機(jī)械工作細(xì)則》等5項(xiàng)管理辦法。但建點(diǎn)之初，細(xì)節(jié)管理存在疏忽，攪拌站出現(xiàn)了機(jī)械缺乏保養(yǎng)出現(xiàn)故障以及混凝土輸送車司機(jī)私自駕車外出等問題。對此，經(jīng)理部依據(jù)管理辦法對私自駕車外出的混凝土輸送車司機(jī)和攪拌站站長、機(jī)修工分別給予處罰。獎(jiǎng)罰分明使得經(jīng)理部全員參與的生產(chǎn)指揮管理體系和經(jīng)理部制定的《責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《安全保證體系》、《質(zhì)量保證體系》等31項(xiàng)管理辦法及保證措施，得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自始至終做到施工有方案，處理有措施，獎(jiǎng)罰有規(guī)章。經(jīng)理部堅(jiān)持務(wù)實(shí)的安全質(zhì)量管理，除了現(xiàn)場醒目的安全質(zhì)量標(biāo)語、隧道安全質(zhì)量文化燈箱、安全質(zhì)量警示牌等，最重要的是在管理中避免以罰代管，使員工從心理和行動(dòng)上更容易理解和執(zhí)行，比如經(jīng)理部制作的“處罰通知單”，內(nèi)容為：“施工員工您好：因您在施工中，違章作業(yè)，現(xiàn)將違章照片發(fā)給您，請您引以為戒。為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全�！蓖ㄟ^這種人文化管理模式，使安全質(zhì)量意識深入人心。與此同時(shí)，經(jīng)理部班子成員根據(jù)分工，切實(shí)履行好職責(zé)，尤其是對峽山隧道、龍坑高架橋、峽山高架橋等重點(diǎn)、難點(diǎn)工程都配備了一名班子成員專門負(fù)責(zé)。每周四“調(diào)度生產(chǎn)交班會(huì)”集體討論解決生產(chǎn)難題，有效地促進(jìn)了施工安全生產(chǎn)與項(xiàng)目全面管理的整體推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)理部共舉辦29次安全質(zhì)量培訓(xùn)班，參加人數(shù)達(dá)600多人次。針對管內(nèi)挖孔樁、爆破、隧道施工危險(xiǎn)因素多且大的特點(diǎn)，經(jīng)理部建立了挖孔樁、爆破、隧道施工人員三級安全教育卡片，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。還定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對管段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面分析，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患或死角制定整改措施。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，經(jīng)理部在施工過程中層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)工作的檢查和復(fù)核，把好原材料入口關(guān)和試驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”，使得管內(nèi)工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。 二、創(chuàng)建施工生產(chǎn)和諧的外部環(huán)境是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ) 經(jīng)理部本著“好環(huán)境也是生產(chǎn)力，軟實(shí)力即是好形象”的信念，通過“走出去，請進(jìn)來；理當(dāng)頭，情牽手；樹形象，增信任”等做法，努力創(chuàng)建施工生產(chǎn)和諧的外部環(huán)境，從而為施工生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)理部除紅線內(nèi)永久性征遷外，還需征用臨時(shí)用地98畝，涉及兩個(gè)村、8個(gè)組、一家林場和30多家農(nóng)戶。進(jìn)點(diǎn)初期，便道建設(shè)受阻，工程進(jìn)展緩慢，經(jīng)理部在認(rèn)真拜訪村、組干部，深入農(nóng)家，表達(dá)經(jīng)理部的訴求，傾聽他們的意見，掌握突出問題，分析當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和征遷形勢的基礎(chǔ)上，一方面積極加強(qiáng)與業(yè)主和縣、鎮(zhèn)征遷部門的聯(lián)系，主動(dòng)邀請他們經(jīng)常來經(jīng)理部管段指導(dǎo)工作。在瑞贛全線首創(chuàng)了聘請“瑞贛高速建設(shè)外協(xié)顧問”的做法，聘請了土管、房管、林業(yè)、電力、鎮(zhèn)政府、縣征遷辦、村書記、村主任和村小組長及管片民警共計(jì)12人為“外協(xié)顧問”，會(huì)同經(jīng)理部黨支部負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人員逐戶上門宣傳文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其家喻戶曉。如在設(shè)計(jì)中的場址上，種有一戶農(nóng)家的30多棵未掛果的橘子樹。按照標(biāo)準(zhǔn)，未掛果的一棵補(bǔ)償20元，掛果的一棵補(bǔ)償50元。這家農(nóng)戶堅(jiān)決要求按掛果的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，否則絕不讓用地。按理說多花點(diǎn)錢搶工期也說得過去，但定好的標(biāo)準(zhǔn)一旦突破，負(fù)面影響極大。僵持中，經(jīng)理部偶然得知這戶農(nóng)家的主婦上山砍柴傷了胳膊，立即買上藥品和禮品登門看望，使男女主人深受感動(dòng)，提出按標(biāo)準(zhǔn)辦理，并很快砍林交了地。一方面主動(dòng)加強(qiáng)與公安交警、路政稽查、林業(yè)土管、電力環(huán)保等部門的溝通與聯(lián)系，贏得他們的理解，獲得他們的工作支持。進(jìn)點(diǎn)不久，經(jīng)理部便主動(dòng)走訪并邀請于都公安交警和路政稽查部門來工地給全體機(jī)械車輛司機(jī)介紹當(dāng)?shù)芈窙r特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，優(yōu)惠辦理相關(guān)運(yùn)營手續(xù)。由于地處老區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，于都縣特別是羅坳鎮(zhèn)電力嚴(yán)重短缺。因?yàn)闆]有大電，隧道和橋梁基礎(chǔ)施工數(shù)月全依賴機(jī)械發(fā)電，不僅每天要損耗油費(fèi)近萬元，而且作業(yè)安全還得不到保障。出于部門利益，供電公司要求瑞贛經(jīng)理部出資架設(shè)專線來解決此困難。但架設(shè)專線耗資巨大，需時(shí)較長。為解此困境，部黨支部一面通過工作在該公司的“外協(xié)顧問”積極向上反映困難，一面趁該公司主要負(fù)責(zé)人下基層站所檢查工作之機(jī)，不懈追蹤并極力邀請其到工地現(xiàn)場“參觀指導(dǎo)”。在施工現(xiàn)場，該負(fù)責(zé)人聽到嘈雜轟鳴的發(fā)電機(jī)聲、看到工人們在深達(dá)29米多深的孔樁下和昏暗的隧道里作業(yè)時(shí)的情景，當(dāng)即指示有關(guān)站所負(fù)責(zé)人挖掘潛力，平衡電力，盡快給瑞贛經(jīng)理部接通大電，確保施工人員作業(yè)安全。與此同時(shí)，經(jīng)理部在施工過程中，還特別注重保護(hù)水系和生態(tài)環(huán)境，保護(hù)農(nóng)民利益。如在修筑便道時(shí)，盡量避開水田，實(shí)在避不開時(shí)，在其處加設(shè)涵管，增砌片石護(hù)坡；在便道上下邊坡種植草皮；在土石方施工現(xiàn)場定人定時(shí)清理掉渣。瑞贛項(xiàng)目臨近福建，每逢臺(tái)風(fēng)即受影響。逢此經(jīng)理部即派人晝夜巡視工地。一次受臺(tái)風(fēng)影響，傾盆大雨直沖路基下的農(nóng)田，許多農(nóng)戶本想責(zé)怪，但看到一身泥水仍奮力疏通水系的經(jīng)理部職工，頓時(shí)消了火，紛紛冒雨下水和職工一道搶險(xiǎn)救災(zāi)。這些舉措會(huì)增加項(xiàng)目的成本，有的甚至?xí)泳徆こ踢M(jìn)度，但增強(qiáng)了縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主以及村民們對經(jīng)理部的信任，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了和諧外部環(huán)境的條件。 |