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黃衛(wèi)兵不是那種語不驚人死不休的人，但他一說話，就一定會加深人們對他的印象——就仿佛眼下，他站在石武客運專線和莊制梁場生產(chǎn)區(qū)，瞇縫了眼睛，望著工人們綁扎密密匝匝的鋼筋和行走的龍門吊，沉思不語。 bHPgm.%|  
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在中鐵四局五公司武廣客運專線二標汨羅制梁場鏖戰(zhàn)近三年，初次擔當梁場經(jīng)理的黃衛(wèi)兵對承載高鐵的900噸箱梁的工藝流程了然于胸。眨眼，轉(zhuǎn)戰(zhàn)石武客運專線快10個月了，創(chuàng)下了梁場進點第60天，預制出第一孔32米箱梁，居全局有史以來同型號、同噸位箱梁速度之最；進點6個月零5天順利通過國家生產(chǎn)許可認證；次日，架設石武線上第一孔梁等成績。目前，相對于梁場承擔的635孔箱梁預制總任務，依照場內(nèi)10個預制梁臺座，40個存梁臺座，和已預制箱梁154孔的進度，滿足工程工期要求及現(xiàn)場需求不是問題。 `WlfM\@C  
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時值7月22日，受日全食影響，烏云密布，上午9點，還下起了蒙蒙細雨。黃衛(wèi)兵和梁場黨支部書記方慧明按例到生產(chǎn)區(qū)查看一番，回轉(zhuǎn)時，一直緘默的黃衛(wèi)兵說：“書記，我們的盈利重點要從工藝卡控和滿足工期要求上，向物資、設備管理傾斜些了�！彼�的思路十分清晰。 4-#b!Z[  
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石武線地材采購按局職責劃分，由工地材料廠供應。石料報價68元/方，黃衛(wèi)兵立即蹙起了眉，他前天在梁場旁邊京珠高速公路拓寬工地轉(zhuǎn)悠，看到送料的車，順口問了一聲，那邊石料是按64元/方進場的�！澳惆盐艺f的價格跟材料廠那邊亮出來，看看他們的報價能否降低，讓利空間大概有多少。進料單子上的字不能簽。”黃衛(wèi)兵對物資部的說。下午，物資部的人回來了，大概說了一遍協(xié)商的情形。“那他們最終能夠承受的心理價位是在66和66點5之間了�！秉S衛(wèi)兵沉吟了一陣，說：“這樣，你去通知項管會的成員現(xiàn)在就來我辦公室，大家一起合議合議，把價格確定下來。你再趁熱打火，下午就去材料廠把單子簽了�！边@一來，為梁場降低了不菲的成本壓力。 e=siCcO  
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石武客專箱梁較之武廣客專箱梁有所改變，梁體呈六面坡狀，梁頂平整度4米范圍內(nèi)誤差不得超過3毫米，1米范圍內(nèi)誤差不得超過2毫米。換言之，就是箱梁的剪力齒槽和側向擋塊施工后的外模質(zhì)量要求近乎零誤差。 i:1fVt>y  
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“還是全部采購新模吧，配套的內(nèi)外�？偰芨�好的保障質(zhì)量些。”有人建議。 `8Hi I3  
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黃衛(wèi)兵看著從武廣二標汨羅制梁場轉(zhuǎn)來的4套舊模板，沉吟良久。顯然，整套模具的電力系統(tǒng)已經(jīng)老化了，內(nèi)模更換是必須得了，但外模和底模還是可以調(diào)整修補利用上的�！肮こ滩堪褕D紙直接交底給作業(yè)層，嚴格把住箱梁外模通風孔、泄水孔位置。”黃衛(wèi)兵的這一決定，節(jié)省了84萬元資金。 d-6Uc!JG  
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梁場認證那會，需要購置箱梁靜載試驗的架子，是定型產(chǎn)品，也就是說適合任何型號的梁使用。第一個廠家報價150萬元，這個價位正在公司下達的底線之內(nèi)。黃衛(wèi)兵看著產(chǎn)品說明書，在心底把架子拆散了算成本，鋼材大約重200噸，按市場價一乘，再加人工費，立即覺得報價高了。但他不露聲色，只說，“你先回去吧，我們再考慮考慮。”“晚上就一起吃個便飯，權當我結識了一些新朋友啊�！眮砣苏\懇邀請�！安患�。飯局哪天都能擺。友情卻不是一飯能吃出來的。往后打交道了，你就會明白我們做事的原則�！� }C;UG@jBq  
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連夜，黃衛(wèi)兵從網(wǎng)上搜尋找到北京的一家廠商，他們報價130萬元。于是，梁場項目管理委員會的五名成員坐到了一起，決定給兩個廠家都發(fā)函，讓他們來競標。于此，他們省下20萬元。 O[ #6|SX  
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而購置懸臂龍門吊，是非標產(chǎn)品，廠家的銷售經(jīng)理張找上門來，報價近百萬元，說京滬、哈大線的龍門吊就都是他們廠里供應的。黃衛(wèi)兵心思活了，先讓來人住下。隨后，他和班子成員即刻分頭打聽，證實經(jīng)理張說設備供應給京滬、哈大線了沒錯，但來這里的報價摻了水分。黃衛(wèi)兵心里有了底，第二天，見到來人，他直接亮出了項目管理委員會商定的底價，說，“我們也不壓你的價，只是不遵循所謂的‘潛規(guī)則’而已。大家彼此理解就好�！苯�(jīng)理張搖頭，說：“那省下的錢也是你們的腦力勞動所得啊。”“呵呵呵，”黃衛(wèi)兵樂了，說：“張經(jīng)理，你要真心了，就答應我一個條件。讓廠里派來的技術人員務必把設備調(diào)試的服服帖帖�！薄澳且欢ǎ�一定。”經(jīng)理張感慨不已。 6}MfA,ZZt  
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而，也正是這幾件事，讓黃衛(wèi)兵從制梁工藝流程控制越來越規(guī)范的狀況下，對和莊梁場項目管理有了新認識。“顯而易見，抓住占到項目成本60%以上的物資設備管理，就能檢驗項目盈利水平高低�！痹诎嘧訒�上，他如此說。（李茂） NAS-'" o  
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